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工程质量管理制度 
    1．总则 
    (1)为加强工程质量管理，保证工程质量，提高企业经济效益和社会
效益，根据国家和北京市有关法规及集团相关管理规定，结合公司具体
情况，制订本管理制度。 
    (2)建立质量管理体系，完善质量管理制度，通过质量策划、质量控
制、质量保证和质量改进等活动，有效地贯彻公司质量方针，完成年度
质量指标，获得企业期望的质量水平。 
    (3)认真落实质量责任制。对与质量管理有关的人员要明确其职责、
权限、利益，努力实现公司的质量目标。 
    (4)以全面质量管理(包括提高工程实体质量，缩短周期，降低成本
等)为中心，全员参与为基础，追求企业的持续发展，使合同方持续满
意和受益。 
    (5)不断提高全员的质量意识和质量管理的积极性，保证企业的产品
质量持续改进。 
    2．质量目标 
    (1)质量目标 
    1)单位工程验收合格率 100％。 
    2)贯彻执行公司的质量方针，全面提升公司的工程质量水平。 
    (2)依据公司质量月标，质量管理部制订工程项目年度创优计划。 
    (3)贯彻样板领路制度，分项工程样板率达到 100％。 
    (4)积极推广 QC 质量小组活动，提高施工质量，减少质量通病。  : .
    3．质量管理机构的设置、职能及权限 
    (1)机构及人员设置 
    1)公司质量系统实行三级管理。项目部设质检员，一级项目部及国
家重点工程设质量总监(质量总监必须具有 3 年以上工作经验，初级以
上职称，享受项目副经理待遇)，受项目经理领导；公司设质量管理部，
受公司总工程师领导；公司总工程师对公司的工程质量向公司总经理负
责。 
    2)项目管理公司、市政承包部、机电承包部设立质量分部，业务上
归公司质量管理部指导，对所属工程的施工质量分别向项目管理公司、
市政承包部、机电承包部的经理负责。 
    3)所有基层单位至少设置一名专职质检员，做到专业对口、持证上
岗、相对稳定。 
    4)选拔、培养高素质的质量管理人才(助理工程师及以上职称)，充
实到重点项目和关注项目的领导班子中。 
    5)质检员应在具有中专以上学历、技术员以上职称，具有两年以上
技术管理工作经验并有相应岗位证书的施工管理人员中选聘。 
(2)管理职能及权限 
    1)公司总工程师 
    a．参与制订公司质量方针。