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《优秀团队执行力》培训心得体会
-----技术中心：袁程林
每一次参加培训，我都********用一种初学者的心态来学****每次培
训都有所得。我认为对于一个管理人员来说，管理这门学问永无止境！只要一直要做这个职业，那么就必须要不断的加强自己，让自己在日益发展的企业管理中占有一席之地，如果不想被淘汰，只有不断学****新的知识，让知识不断改变自已要凝固的观点，进而让自己办理问题的态度和行为随着自己知识的不断提高而发生改变，让自己的管理能力能一直适合企业的需求。
通过这次《优秀团队执行力》的培训让我学到了很多的新的思维
模式和理念，对于团队组建及战斗力的认识有了新的感觉，结果导向
的要求和我过去的思维模式不约而同，有一种找到知己的感觉，我参
加过很多日系管理模式和台企管理模式的培训，他们强调的是过程导
向，认为有一个好的过程，才可能有一个好的结果，我不否定这个理
念，但我更认同只有好的结果，才会有好的产出，好的过程的最终目
的也是在追求结果，结果才是一切工作及团队活动的最终目的。对于
此次培训感想很多，我下面一一阐述。
首先我想说的是团队，一个团队有没有战斗力，是由这个团队能
不能做出一个好的结果来评判，怎样让一个团队有战斗力，怎样打造
一个能够制造出一个又一个好的结果的团队，是每一个管理者要思考
的问题。在现代企业管理中我们会发现，都是同样的来自中国五湖四
海的人，同样的招工条件，进了有些企业，能够做到令行禁止，保持
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优秀的纪律和优秀的职业操守，而同样资历的人进了很多企业，却把工作做的乌七八糟，别说5S了连卫生都打扫不洁净，车间连下脚的地方都没有！
同样的人，同样的资历，同样的条件，而工作的结果为什么有这
样的反差？为什么组成的团队，有些团队坚如磬石，有些团队一盘散
沙？在培训中，找到了答案，开局讲的几句话充分解释了这个原因，
并给出了优秀团队建设的思路，管理人员的气质和行为方式决定了团
队的气质，“环境决定行动，抗衡决定效率，参与创造奇迹！ ”纵观企
业管理中优秀的团队，他们都会有一个共同的气质，及他们的团队有
一个优秀的领导人，能够让团队的所有人在同一个时间，为了同一个
目标而努力，他们的团队有统一的思想，统一的声音，统一的行为！
自但是然，在目注明确，方向明确的情况下，在优秀执行力的陪同下，团队战斗力自然强悍，也只有这样的团队才可能创造出一个又一个好的结果，一个又一个奇迹就是在这样的团队中产出的。
培训的一句话“心态的背后是投资”，我特别认可，因为每个人的态度与行为都是由他观点在引导与限制的。观点若有改变，态度与行为都会随着改变，而人的观点是个人的知识水平来决定的，只有具备了一定的认知能力，才可能有更深入的思维方式。而培训是装备自己的一个最重要的投资，无论在今天或未来，花在适合培训上的时间是永远不会浪费的。一个优秀团队的建设，不单仅要有一个好的领导人，还要有好的培训投资，通过培训提升成员的知识水平，进而改变他们对待问题的态度和行为，通过正确的引导，通过实施“强制成执行，
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