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产品经理的主要职责
ProductManagement&ProductMarketing-ADefinition
做为一名新进产品经理，甚至一名资深 PM，你可能都或多或少对这个职位产生
某种诱惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同企业，这个职位的定义似乎都有不同。
本文尝试根据自己多年的产品经理经验，给出产品经理的主要职责。虽然在不同的企业，产品经理的角色和职责互有差别，可是有一些重点职责是任何一个产品经理都应承担的。能够将其概括为如下六个方面：
1、市场调研
市场调研是指研究市场以认识客户需求、竞争状况及市场力量（marketforces），其最终目标是发现创新或改良产品的潜在时机。能够通过下面的方式进行市场调研：
与用户和潜在用户交流
与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流
研究市场剖析报告及文章
试用竞争产品
认真察看用户行为等
市场调研最终会形成商业时机、产品战略或商业需求文档（BRD），详述怎样利用潜在的时机。
2、产品定义及设计
产品定义是指确定产品需要做哪些事情。往常采用产品需求文档（PRD）来进行描绘，PRD可能包含如下信息：
产品的愿景
目标市场
竞争剖析
产品功能的详尽描绘
产品功能的优先级
产品用例（UseCase）
系统需求
性能需求
销售及支持需求等
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b)产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（
UI，UserInterface
）
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和用户交互设计（UserInteraction），包含所有的用户体验部分。在大型企业里，PM往常和UI设计师或互动设计师一同达成产品设计，可是在小企业或许创业企业里，产品经理或许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎能够肯定滴说，那不是产品经理的工作。
3、项目管理
项目管理是指率领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在估算内准时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：
保证资源投入
拟订项目计划
根据计划追踪项目进展
鉴别重点路径
必要时争取追加投入
向主管领导报告项目进展状况等
在大型企业里，往常会有项目经理来办理大多数项目管理工作，产品经理只要提供支持。可是在创业企业里，产品经理往常需要自己进行项目管理。在有些企业，技术负责人也可能做为项目经理，办理大多数项目管理事宜。
4、产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等交流产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业剖析师及用户宣介产品。
大企业的产品经理往常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感觉喜悦的时候。
5、产品市场
主假如对外的信息流传——告诉外界有关产品的信息。往常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
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在大型企业，产品市场工作往常不会由PM来负责，这些企业会有特意的产品市场经理来打理此项工作。自然，这种分工最大的缺点就是致使交流效率较低，并会削弱对外流传。
在某些企业，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的企业，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
6、产品生命周期管理
指那些随着产品经历观点化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
产品定位
产品订价及促销
产品线管理
竞争策略
成立或收购合作伙伴
辨别并成立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场交流同事一同达成这些工作。
希望这篇文章有助于你认识产品经理（包括产品市场经理），以及他们在企业中亲密合作的部门，并祝你成长为一名优异的产品经理。
产品管理到底是做什么的？
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阅读了一些议论产品管理工作内容的文章，特别是
Michael
的这篇”Product
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