主办会计考核表.doc

文档介绍：津茂置业员工
第
季度 考核表格 （日常或月度记录统计，季末汇总
）
部门名称：
财务部
岗位名称：
主办会计
姓名：
考核要项
考核指标
权
标准
评分标准
考核者及信
得
重
息来源
分
20
3 次（处） / 季度
＝20－（ A －3）*5
一个月至少抽检 3 个环节，特大差错 =4 次一般差错，重
财务总监、 内
（指 3次一般差
大差错 =2 次一般差错，特大差错包括财务资料泄密，营私舞弊，错误支付
部审计、 外部
量化业务指标
财务一般差错次数
错）
无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括
审计
（45）
错误支付不可追回，报表填报错误，原始票据丢失等行为。一般差错含会计
事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，会计资料填报不及时（推迟
2
天记一次）等。
会计报表准确及时；记帐及时
10
0 次
每处错误扣 2 分；报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）
财务总监
财务保密制度遵守
5
0 次违反
每次制度违反扣
5 分；情节严重者扣
10 分；
财务总监
会计档案管理
10
保存完整
发现保管混乱扣
2 分；屡教不改每次扣
5 分；发现损毁丢失，本季度
0 分
财务总监
有效协助总监进行财务预算及控制
5
预算草案合理、控制
/ 提醒到位
财务总监
非量化业务指
有效协助总监进行经济运行分析
5
根据经济运行分析报告草案质量打分
财务总监
标（ 45）
有效参与税务筹划
5
根据其作用、工作量，酌情打分
财务总监
纳税工作管理
3
核算准确清晰
根据其作用、工作量，酌情打分
财务总监
主导公司资产盘点工作
5
及时发现账实不符
财务总监
报表财务分析（月度提交）
2
根据报表财务分析报告质量打分（见附表软指标评价表）
财务总监
是否协助总监进行税务筹划
5
根据其作用打分
财务总监
积极参与债权债务管理 （往来款项、
5
财务总监酌情打分
财务总监
不良资产），提交季度债权债务报告
会计工作合法合规
2
财务总监酌情打分
财务总监
会计电算化软件的维护
3
财务总监酌情打分
财务总监
有效协助总监编制各种报表 / 告
5
财务总监酌情打分