文档介绍：1 To be trained and train others are priorities 接受培训和培训他人都是首要任务门店补货作业流程规范二OO 六年六月十七日 2 ●自动补货系统管理一、目的: 一、目的: ??企业效率最大化企业效率最大化??商品毛利率商品毛利率??商品周转率商品周转率??库存周转天数库存周转天数= = (期初库存成本(期初库存成本+ +期末库存成本) 期末库存成本) /2 /2月销售成本月销售成本 X 30 X 30 天天明确门店在商品补货作业中的管理标准和流程明确门店在商品补货作业中的管理标准和流程。。 3 ●自动补货系统管理合格的店长=良好的库存控制?目标库存管理的目的?在不断缺货的前提下,以最小库存获得最大销售. 4 ●自动补货系统管理目标库存周转天数目标库存周转天数: : 全店全店 22 22天天?烟酒饮料 20天?清洁卫生 22天?休闲食品 28天?纺织用品 35天?干性副食 26天?冷冻冷藏 15天食品食品 24 24天天 5 ●自动补货系统管理?家庭用品 50天?文化用品 52天?休闲用品 52天?鞋35天?非季节性服饰 35天?季节性服饰 50天百货百货 45 45天天 6 To be trained and train others are priorities 接受培训和培训他人都是首要任务二、适用范围各门店三、职责 1、理货员按库存和正常销售填写手工要货单和手工订货单,修改自动补货单。 2、各门店助理、主管负责对要货单、订货单的统计与审核,发送至配送中心或通知供应商。 3、店长负责补货流程的正常实施,并控制每天的补货状况。 7四、补货的原则四、补货的原则 1、及时性:补货要及时避免缺货。 2、合理性:补货数量要合理,既要保证销售又不要造成商品积压。接受培训和培训他人都是首要任务 To be trained and train others are priorities 8 ●自动补货系统管理补货管理是良好库存控制的首要因素补货管理是良好库存控制的首要因素?补货的两种方式: :保证准确的库存数量。 9五、补单的方式五、补单的方式 1、门店对配送中心下要货单(分手工要货单与自动补货单) 2、门店对供应商下订货单(分手工订货单与自动订单) 接受培训和培训他人都是首要任务 To be trained and train others are priorities 10 ●自动补货系统管理?手工补货分: ①手工要货单→指门店理货员向配送中心申请要货的手工申请单。②手工订货单→指门店理货员手工填写需供应商直配商品的订货单。