文档介绍：To be trained and train others are priorities
接受培训和培训他人都是首要任务
门店补货作业流程规范
二OO六年六月十七日
1
●自动补货系统管理
一、目的:
企业效率最大化
商品毛利率
商品周转率
库存周转天数=
(期初库存成本+期末库存成本)/2
月销售成本
X 30天
明确门店在商品补货作业中的管理标准和流程。
2
●自动补货系统管理
合格的店长=良好的库存控制
目标库存管理的目的
在不断缺货的前提下,以最小库
存获得最大销售.
3
●自动补货系统管理
目标库存周转天数: 全店22天
烟酒饮料20天
清洁卫生22天
休闲食品28天
纺织用品35天
干性副食26天
冷冻冷藏15天
食品24天
4
●自动补货系统管理
家庭用品50天
文化用品52天
休闲用品52天
鞋 35天
非季节性服饰35天
季节性服饰50天
百货45天
5
To be trained and train others are priorities
接受培训和培训他人都是首要任务
二、适用范围
各门店
三、职责
1、理货员按库存和正常销售填写手工要货单和
手工订货单,修改自动补货单。
2、各门店助理、主管负责对要货单、订货单的
统计与审核,发送至配送中心或通知供应商。
3、店长负责补货流程的正常实施,并控制每
天的补货状况。
6
四、补货的原则
1、及时性:补货要及时避免缺货。
2、合理性:补货数量要合理,既要保证销售又不要造成商品积压。
接受培训和培训他人都是首要任务
To be trained and train others are priorities
7
●自动补货系统管理
补货管理是良好库存控制的首要因素
补货的两种方式:
手工补货
自动补货
合理补货的前提:保证准确的库存数量。
8
五、补单的方式
1、门店对配送中心下要货单(分手工要货单与自动补货单)
2、门店对供应商下订货单(分手工订货单与自动订单)
接受培训和培训他人都是首要任务
To be trained and train others are priorities
9
●自动补货系统管理
手工补货分:
①手工要货单→指门店理货员向配送中心申
请要货的手工申请单。
②手工订货单→指门店理货员手工填写需供
应商直配商品的订货单。
10