文档介绍：管理制度医院管理制度汇编
管理制度医院管理制度汇编
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管理制度医院管理制度汇编
（管理制度）医院管理制度
汇编
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管理费，不
自立项目收费。
三、护理人员行为标准
、热爱本职，全部从患者利益出发，高度负责，做好基础护理、心理护理、责任制护理。
2、勤学苦练，更新知识，提高技术，减少患者难过。
、执行医嘱正确实时无误。认真巡视，认真察看病情，患者呼喊，随请随到。
4、仪表庄重，语言文明，和蔼体谅对待每位患者。
5、尊敬患者，守旧奥密，三查七对，根绝差错。
6、清廉行医，不谋私利。
四、行政人员行为标准
、认真执行党的路线、目标、政策，坚持社会主义办院方向，带头遵纪守纪。
2、尊敬知识，尊敬人材。
、为每位职工建立成就事业的平台。坚固建立为患者、为科室、为职工服务思想，为患者、职工办实事，建立和睦医院。
4、检查研究，工作扎实，决策民主化、科学化、规范化。
5、雷厉流行，提高效率，敢抓敢管，实时解决问题。
6、勤苦研究，开辟进步，提高工作质量和管理水平。
7、言传身教，典范带头，勤政勤政，不以任何形式谋私利。
五、后勤人员行为标准
1、热爱本职，坚固建立为科室、为患者、为职工服务的思想。
、尽责尽责，团结协作，坚持下送、下修、下收、随叫随到，实时解决一线需求。
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、认真学****娴熟掌握专业技术，严格执行操作规程，安全生产，
节俭节俭。
4、恪守规章制度，遵从工作分派，整齐着装，文明用语。
5、增强法制看法，自觉遵纪守纪。不借工作之便损公利私。
第三节 院务工作制度
一、院长办公会议制度
、院长办公会议是全院最高行政议事和决策机构，由院长、副院长、院长助理、办公室主任、医务科长、护理部主任等人员构成。
、传达上司文件、指示精神，拟定本院学****贯彻执行的建议和方
案。
、议论和拟定医院建设和发展规划，实行计划和举措、重要改革方案、劳务分派方案等。
、议论经过年度计划、工作总结、经费估算、决算及其余重要文
件。
5、议论拟定医院各项规章制度，研究执行举措。
6、听取各分管院长的工作报告，研究办理各部门存在的问题。
7、研究和部署全院阶段工作。
、对全院的业务建设、行风建设、劳务分派、职工福利、行政管理、人事、财务、赏罚、经济核算、仪器设备、后勤、捍卫、基本建设等重要问题进行研究，并作出决策。
9、议论研究其余重要问题，研究办理重要突发事件。
、院长办公会议由院长招集并主持。院长出门时，指定副院长招集并主持。
、院长办公会议在议事和决策时，要充散弘扬民主，侧重检查研究，宽泛听取各方面建议，对重要问题要预先经过充分调研和频频论证，做到科学决策。
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、会议记录由院办公室主任担当。会议的决策和决定经过院务会传
达，或由院办公室传达到各有关部门执行。波及全院性、多部门参加的工
作，由院办负责协调、组织实行。各分管领导要抓好所管部门对会议定定
的贯彻执行，做好检查和敦促工作。
、院长办公会议每周召开一次（每周一），特别状况时，由院长暂时决定召开。
二、医院办公室工作制度
、安排各种行政会议，负责会议记录及文件、报告、计划、总结等文字资料的起草，负责会议纪要、决策的印发并敦促检查执行，实时向院长报告状况。辅助院长办理平时行政事务工作，交流职能科室的联系。
2、做好来访、观光和贵宾招待工作，做到安排周祥、稳当、热忱。
、做好行政类文件的收发、登记、编号、传阅、回收及保存工作，针对文件内容提出拟办建议，对上司机关和有关单位的通知实时报告有关领导并请示办理建议。
、组织文件的打印装订工作，做到正确实时，笔迹清楚，无特别状况不得迟延。
5、做好全院文书档案的采集、整理、存档工作，执行保密制度。
、搞好对档案室、总机室、打字室汽车班的管理，合时安排医院总值班工作。
、实时办理信访，做到有登记，有结果，不积压，不迟延。重要问题实时向领导报告。
8、院领导交办的暂时性工作要赶快达成并实时报告。
三、中层干部院务会制度
、院务会议是重要的院级行政议事制度，由院长招集并主持。院长出门时，由副院长招集并主持。院领导、各职能部门、科室负责人参加。
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、院务会议的的主要内容是：传达上司文件、指示精神和院长办公
会议的重要决定，落实学****贯彻执行举措；听取各职能部门的工作报告，检查工作