文档介绍：企业愿景要宏伟、振奋、清晰、信任、可实现、担当社会责任，
具备这 6 项基本特征愿景才能扣人心弦、掀动热情、鼓励斗志。
宏伟
一个愿景要想振奋人心，提出的目标首先就必须富有神奇色彩而
不是平凡普通的，要能够超越人们所想象的“常态”水准，体现出一
定的英雄主义精神。我们每个人都为一种意义而活着，并不断追求自
我超越。远大的组织愿景一旦能够实现，便意味着组织中的每一个人
的自我超越，也就是一种最高的自我实现。
振奋
表达愿景的语言必须振奋、热烈，能够感染人。人是有感情的动
物，只有用热烈的语言才能激发起人们的情感力量。
清晰
愿景还必须清晰、逼真、生动。愿景是一种生动的景象描绘，如
果不清晰，就无法在人们心目中建立一种清晰直观的形象，也难以激
发鼓舞和引导的作用。比如，比尔·盖茨的“使每一个人桌上都放置
一台电脑”，亨利·福特的“使汽车大众化”，都非常形象生动。
信任
愿景必须成为员工的共同愿景才有力量。要成为共同愿景，首先要获得员工的信任。我们如何才能获得员工的信任，以形成共同的愿景呢 ?首先，将员工当作自己的事业伙伴 ;其次，员工要能从中分享到好处 ;其三，在实现愿景中所能享受到的利益，并不是愿景实现了大
家才能分享，而是每实现一个分期的目标，都能分享到利益 ;其四，企业领导者要身体力行，而不是一边讲着伟大的企业愿景，一边干着背道而驰的事。只有这样才能上下齐心、众志成城。
可实现
愿景不能虚张声势，好大喜功。 “宏伟”与“可实现”有一定的
冲突性，要掌握好其中的平衡。设立的愿景一定是要被成员相信其是
可以实现的。如果在设计愿景时拉大旗作虎皮，那就是自欺欺人了。
这个“可信”，并不是让社会中的每个人都相信，而是让组织中
的人相信。如果连组织成员都不相信，那么，这样的愿景不但不能产
生鼓舞的力量，反而会破坏组织中的信任关系。
担当社会责任
企业愿景应该与社会责任进行有效结合，要
体现“服务精神”。例如，腾讯公司的企业愿景是“成为最受尊敬的互联网企业”，对此，马化腾认为，“最受尊敬”需要具备以下三个标准 :其一，要有良好的口碑 ;其二，要有雄厚的公司实力，不是说非要争第一或第二，但一定要具备做事的实力 ;其三，要有高度的社会责任感。出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨