文档介绍：加油站促销活动计划
加油站促销活动计划
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加油站促销活动计划
XX加油站促销活动总结
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回顾今年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，
在上司领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在
我们xxx全体同仁的共同努力下，获得了可观的成绩。作为
一名店长我深感觉责任的重要，多年来的工作经验，让我明
白了这样一个道理：关于一个经济效益好的零售店来说，一
是要有一个专业的管理者 ;二是要有优异的专业知识做后援 ;
三是要有一套优异的管理制度。专心去察看，专心去与顾客
沟通，你就能够做好。
详细概括为以下几点：
1、仔细贯彻公司的经营目标，同时将公司的经营策略
正确并实时的传达给每个员工，起好承前启后的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充足调换
和发挥员工的踊跃性，认识每一位员工的长处所在，并发挥
其专长，做到量才合用。增强本店的凝集力，使之成为一个
团结的集体。
3、经过各样渠道认识同业信息，认识顾客的购物心理，
做到知音知彼，成竹在胸，有的放矢，使我们的工作更具针
对性，进而防止所以而带来的不用要的损失。
4、言传身教，做员工的表帅。不停的向员工灌注公司
文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周祥而仔细的服务去吸引顾客。发挥所有员工的
主动性和创作性，使员工从被动的让我干到踊跃的我要干。
为了给顾客创建一个优异的购物环境，为公司创作更多的销
售业绩，率领员工在以下几方面做好本员工作。
第一，做好每日的洁净工作，为顾客创建一个舒心的购
物环境;
其次，踊跃主动的为顾客服务，尽可能的知足花费者需
求;要不停增强服务意识，并以发自心里的浅笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的走开本店。
6、办理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些怨言，多一些热忱，客观的去对待工作中的问题，并以踊跃的态度去解决。
此刻，门店的管理正在逐渐走向数据化、科学化，管理手段的提高，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将帮助我们实现各项运营指标。新的一年开始了，成绩只好代表过去。我将以更精深娴熟的业务治理好我们华东店。
面对明年的工作，我深感责任重要。要随时保持清醒的脑筋，理清明年的工作思路，要点要在以下几个方面狠下功夫：
1、增强平时管理，特别是抓好基础工作的管理 ;
2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素
加油站促销活动计划
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质;
3、建立对公司高度忠诚，敬业爱岗，顾全全局，全部
为公司着想，为公司全面提高经济效益增砖添瓦。
4、增强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创建最良
好、无间的工作环境，去掉不睦睦的音符，发挥员工最大的
工作热忱，逐渐成为一个最优异的团队。
现代公司的店长是开辟市场的前锋力量，是公司形象的
重要代表，一定具备优异的素质。家具店长应具备的素质概
括起来包含以下四个方面：
1、精神
一个优异的店长一定具备激烈的敬业精神，热爱本员工
作、精力充足、勇于开辟。
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