文档介绍：材料供应计划及保障措施
材料供应计划及保障措施
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材料供应计划及保障措施
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资料供给计划及保障举措
依据采买控制次澄彻，推行各样资料的采买和办理。
1.
资料的分类及采买流程纲领
本工程资料分为主材和辅材等，重点资料见采买附表。
资料采买流程纲领
拟定资料采买清单—资料采样—资料报样—批准后资料封样—资料采
购
2.
资料采买供给计划
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本工程资料采买由项目资料部负责，依据物质采买次澄彻进行计划、加工、
采买、查收控制，保证资料供给即时。（重点资料计划见附表）
.
动薪资料依据进度平时资料提前三天进场，特别资料按资料进场时间表
进行，资料进场后部署专人保留。
3.
资料采买控制举措
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主材：依据甲方及策划的要求，选样后即时报业主、监理和策划等相关
方审察，切合要求后即时封样。
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辅助资料的采买，对自行采买资料，进场前开始将资料样品、生产厂家
的相关资料、质量及环保检验报告、及格证等资料报业主、监理、总包
单位一块认可后进行采买定货，保证所进货物与所报样品保持一致。
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采买次澄彻的控制：资料的采买由项目部负责提出计划，企业工程部对其
推行情况予以检察、检验和办理，要保证各样动薪资料（包括原资料、
半制品资料、制品资料）的质量，所用资料应种类齐全、供货即时，质
量切合要求。
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材料供应计划及保障措施
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设施、资料进场计划及机械设施的最迟进出场限时。对于特别加工制造
和供给的资料和设施，应富裕考虑其加工周期和供给周期。
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4. 对资料质量的控制
对策划师与业主指定的装饰资料品牌及样本，采用从专业生产厂家采买样本归来，并把实物样本送给策划师和业主判定。抵达满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。
依据本装饰工程项目标策划文件、动工图纸，和我企业的动工计划、动工举措编制资料需要表，要求反响当工程项目实体的各样资料的种类、规格、数量和时间要求。
资料查收标准制度:本工程中所有资料，包括多种原资料、半制品及制品材
料，必需先将生产厂家简介，资料技术资料和试验数据及资料样品， 实
地试验结果等各样技术指标报请业主和监理工程师审批。 凡是资料不齐
全或未经批准的资料，一概严禁进入动工现场。用量大而对质量又相当
重要的原资料，虽拥有各样上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、
质量控制的检测手段进行实地检验。 原资料的质量控制，除资料报批以
及对生产厂家实地察看外，对资料在使用前的复检都要严格推行。 在进
资料经过中，资料部按仍旧本及相关技术指标对进货资料进行严格验
收，杜绝不合要求的资料进入现场。
5. 资料的现场搬运
装备一支专业的资料行列负责资料的笔直运送和水平运送，部署专人负责办理，对搬运人员进行针对性技术培训，及格后方能上岗。装备相映的运送工具，比喻：手推车、背带、夹具等；
6. 资料保留束度
对购入的资料和制