文档介绍：本科生毕业论文范文加强企业成本制约的对策::----[更多资料来源于论文保过--中国知识写作网] 随着世界经济一体化进程的加速,企业要在激烈的国内外市场竞争中占据优势,成本制约绩效至关重要。成本制约作为现代成本管理的重要策略,是财务管理的重要组成部分。它的作用是将总成本限制在目标成本的范围内,并以人力、物力、财力等利用情况来进行衡量,考核各项成本支出是否符合以最少的劳动消耗获得最大的经济效益的原则,以而达到降低成本的目的。同时,成本制约还对生产经营历程中出现的成本超支不足及时采取可行性措施, 加以纠正和补救,确保目标成本的实现。
为加强成本管理,降低企业生产成本,提升企业的经济效益,达到以较小的支出获取最大的经济利益,应结合工作实际,以以下几个方面来加强成本管理与制约。
一、加强成本制约的基础性工作
为了调动全体职工对成本制约的积极性,企业必须明确各级组织(厂部、车间、班组等)和各归口职能管理部门(如财会、生产、技术、销售、物资、设备等)成本制约方面的权限与责任,建立健全成本制约的责任制度。由此,企业要将成本计划所规定的各项经济指标,按其性质和内容进行层层分解,逐级落实到各个车间、班组和各个职能科室,实行分级归口制约。各个归口职能部门,既要完成其他部门分配下达本部门的各项费用指标,也要负责完成企业下达的归口指标,并进一步把归口管理的指标分解下达到有关执行单位和部门。以而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的成本制约系统。根据权、责、利三者结合的原则,在建立成本制约责任制的同时,必须赋予责任单位和部门以一定的经济权限和利益,使其有搞好本单位责任成本的相对的自主权。
二、加强重大项目可行性探讨
重大项目成本对于企业的影响是非常关键和重要的,它的金额之大和年数之久是其它成本不能比的。往往一个重大项目可以上亿或几十亿元人民币,以它的策划到完工往往需要两到三年甚至于五年。同时也有一些重大项目在完成之前被放弃;一些重大项目花费会超支100%甚至200%为此制定出一整套的管理细则:

对于股东老板们给予一定限制,让他们的决策发布在企业成本制约浅析探讨之后,使他们更全面地了解该项目的各种因素、产生后果、成败浅析,更客观地做出决策。同时,允许探讨人员在调研后发现重大不足时通过一定的途径去倡议、汇报,避开风险的发生。这种倡议权和决策权都有赖于企业去明确一个健全的制度。

企业必须拥有一套完整的重大项目探讨制度,并设立专职部门派专业人员作此类预测工作。由于工作面非常的广阔,所以派出的专业人员应该既有专业财务人员、专业技术人员和高级管理人员,以加强对重大项目的探讨,这些专业人员定期和不定期地提醒大家关心该项目的"底线"利润,浅析历程指标;用现实性的考虑推动项目的实施,对于那些毫无盈利希望的项目,倡议决策层果断中止,因为不管该项目已经投入了多少人力、物力、财力,其实都是无法挽回的沉没成本,在考虑是否下马时不能作为参考条件,沉没成本是指已经发生或承诺、无法
回收的成本支出,是因失误造成的不可收回的投资。沉没成本是一种历史成本,对现有决策而言是不可控成本,不会影响当前行为或未来决策。以这个作用上说,在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
三、提升资金利用率
一般说来,持有现金是企业的实力象征,是企业较