文档介绍：《变革与战略风险管理》模块考试大纲
CERM
注册企业风险管理师培训专用课件
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一、考试目的
本模块测试考生对战略风险管理与变革基本理论和专业知识的掌握情况,考核考生运用战略风险管理与变革的基本理论和专业知识分析解决企业实际问题的能力,考核考生在综合分析诊断企业全面和系统性风险问题时运用战略风险管理基本思维和基本知识的能力。
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二、考试基本要求
掌握以下内容
战略管理及其相关概念
战略风险及其相关概念
战略风险管理的思维与原则
企业战略风险管理的目标
战略风险管理在企业全面风险管理中的地位和作用
战略风险管理过程框架
战略风险管理过程
1. 确定相关内容与收集信息
2. 战略风险评估
3. 战略风险管理策略
4. 战略风险管理措施与手段
5. 实施战略风险治理
6. 监督与评价战略风险管理
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二、考试基本要求
制定企业风险管理战略
重要的企业战略层面风险管理
管理企业变革
1. 变革管理的思维
2. 变革管理的主要类别
3. 规划变革
4. 落实和执行变革
5. 推动企业成功变革的能力
了解以下内容
企业战略风险管理发展概述
了解对战略风险的几种不同理解角度
了解某些战略风险管理著名案例
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三、要点内容
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战略(Strategy)一词被认为是从军事术语和生物术语演变而来。由于“商场如战场”,因此就出现了企业战略的研究。纵观几位战略研究学者的观点,有助于对战略概念产生更为全面的理解。
安索夫(LAnsoff)提出企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场的一条“共同经营的主线”。这条主线决定着企业目前要从事的或计划要从事的经营业务的基本性质。这条共同经营的主线由四个要素构成:产品和市场的范围、增长向量、竞争优势和协同作用。
安德鲁斯(Andrews)认为战略是目标、意图或目的,以及企业为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务,以及界定着企业所属的或应该所属的经济类型。
迈克尔·波特()从核心竞争力和竞争优势的角度将企业战略定义为企业战略是企业设计用于开发核心竞争力和获取竞争优势而整合与协调企业系列资源和行为的谋划。
明茨伯格()将企业战略的内容定义为5P,即计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、观念(Perspective)。他认为企业战略应该是一个动态的过程,是一种由计划的战略到实现的战略的流动过程。
战略事关一个组织长期的方向和活动范围,它应使该组织在不断变化的环境中通过资源的配置来获取竞争优势、满足市场的需求并实现利益相关者的期望。战略决策是天然复杂的,具有高度的不确定性,要求综合的方法去管理组织,涉及组织的重大转变。
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因为战略属于管理的范畴,故称为战略管理(Strategy management)。战略管理实质上是一种以企业发展与价值最大化为核心目标,以企业生存环境为依托,以合理的结构与可得的资源为保障支持,以有序的规划为实施指引的一个完备的管理过程。
战略管理的核心内容包括战略分析(Strategic analysis)、战略选择(Strategic choice)、战略实施(Strategy implementation)。
①战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析,主要包括通过内外部的竞争环境分析以识别组织的竞争地位,组织资源、核心能力与战略能力分析,通过相关利益团体期望和组织的目的确定组织战略目标。
②战略选择是根据战略分析的基础,通过战略评价,进行战略方案的选择。
③战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称,包括组织结构的设计与改进、资源分配与控制、战略转变的管理等。
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1、与战略管理有关的核心词汇与涵义:
⑴使命(Mission):压倒一切的目的,满足利益相关者的价值观和期望;
⑵前景或战略意图(Vision or strategic intent):组织所期望的未来状态,组织的抱负;
⑶目的(Goal):对组织的发展方向的总体陈述,与使命相一致;
⑷目标(Objective):关于目的的定量或更精确地陈述;
⑸核心能力(petence):提供竞争优势的资源、作业或技能;
⑹战略(Strategies):长期方向;
⑺战略构造(Strategic