文档介绍：时间：2022年1月13日
学海无涯
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2017资质新标准细则
篇一：2022年企业执行技术标准
Q/
企业标准
执行技术标准
编制:审核:批准:
2022-11-27发布 2022-01-01实施
1100-2022
篇二：2022年项目部管理办法
工程项目部
一、部门组织构架
（一）工程项目部职责及岗位职责
1、部门职责：
。
。
，技术服务包括样板制作，施工指导，技术培训，技术支持及编制施工方案和售后服务。
（商务部）所有意向工程项目的投标工作。
，及时跟进并掌握工程施工状态，做好工程项目的巡查监督工作。
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。
、特殊过程和技术难点，组织技术攻关，提供技术支持。
。
、审核项目竣工资料，参加工程的竣工验收。
，并组织实施。
，新技术的评审、引进、开发和推广。
。
2、部门经理岗位职责
一、职务名称：项目部经理
二、直接上级：总经理
三、直接下级：项目经理
四、岗位职责：
《中华人名共和国建筑法》、《中华人名共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
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，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
、监理、总包单位等其他施工单位、以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
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，负责组织工程项目基础、整体施工与竣工验收工作。
、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
3、项目经理岗位职责
一、职务名称：项目经理
二、直接上级：项目部经理
三、直接下级：工程师、材料员
四、岗位职责：