职业经理培训 管理学原理读书笔记.pdf

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职业经理培训 管理学原理读书笔
记 : .

一、管理概述
1、管理的定义与理念：不同的管理者对管理给予了不同的定义，归纳起来有一下四种
a、大棒加萝卜：管理的中心工作是奖励和惩罚，要以“萝卜”（奖励）“大棒”（惩罚）为
中心去管理，但这样的挂案例逐渐退居二线。
b、泰勒认为，管理是确切地知道你要别人干什么，并使用最好的办法，管理者应该头
脑清晰，有计划有方法地分配工作，教授方法，动用集体力量并亲力亲为。
c、哈罗德·孔慈认为，管理是设计和维持一种良好的环境，使集体能够有效地完成任
务，强调的是良好氛围的重要性。
d、管理是对一个组织所拥有的资源，以有效的方式进行计划组织领导和控制，以实现
组织目标的过程，强调管理职能。
2、管理与组织
a、组织指由两个或两个以上的个人，为实现共同的目标，而结合起来协调行动的有机
整体。
b、组织需要分工合作和协调，为了实现组织目标，就必须对组织活动进行计划组织领
导和控制，这样，管理应运而生。
3、管理效果与管理效率
a、管理效果：实现组织目标的程度，即当实现了销售收入，利润额，向市场投放的新
产品种类等预期目标时，管理是有效果的。
b、管理效率是指管理过程投入和产出的关系，对于给定的投入获得更高的产出，则是
效率的提高。 : .
4、管理理论与管理技术
a、管理理论是将相互依存的概念和原则系统地组合起来，构成的完整知识框架或组合。
重要作用：一是系统性，二是指导性。
b、管理技术主要是指做事的方法或完成某类工作的方法。
5、管理的性质，二重性：生产过程具有两重性，既是物质资料的在生产，也是生产关
系的两重性，因此对生产过程进行的管理也具有两重性，一种是与生产力相联系的管理
的自然属性，另一种是与生产关系相关联的管理的社会属性。
6、管理是科学性和艺术性的统一。
7、管理学拥有很强的应用性和综合性，是以指导管理实践活动为目的。