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管理制度现场质量管理制度汇总Evalua料每缺一项罚款
100元；每缺一道工序罚款10元。
一、质量保证资料：
、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，
按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各
种标号计算）罚300元(砼)、砂浆罚200元。
:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元；龄期超过2天视同没有做每组罚款100元（混凝土与砂浆同）
，不同标号应分别做；应先试
验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做，每缺一
组罚款200元。
，方准使用，检查时根据设计图纸需用规
格逐项检查，每缺一项试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告，
按500个接头为一个验收批，不足500个也作为一个验收批，每缺一种
规格罚款200元。
，每缺一项罚款300元。
二、工程质量：
，项目部
奖励该班组100元；反之检查不合格则重罚该班组500元；并责成返工
至符合质量标准。
、县建委组织的质量半年检、年检，被检查的分部分项工程
质量达到优良的，项目部奖给该班组500元；反之检查不合格则重罚
该班组1000元，并责成返工至符合质量标准。
第三章 三检及交接检制度
在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分
项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施
工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交
接班检查制。，按操作规程和技术交底
操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。
“质量第一”、“精心施工”的教育，牢
固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。
，发挥兼职质检员的
作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程
主动返工重做，直至符合质量标准
（施工员）组织的分项工程质量验收评定。
、成品、半成品的质量关，对进场不合格
的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。
，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱
用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。
，不
得隐瞒。
，不断总结创"优良"工程（产品）的经验，不断
提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。
员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求
员工做到：
，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质
量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术
交底施工，按质量标准操作。
，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质量标准。
“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做
到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分
项工程（产品）不交工。
、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努
力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。
第四章 质量与经济挂勾制度
项目部要求班组完成工程质量的合格率达100％，优良率20％以
上，其中不合格点偏差最大放宽至150％。
。
％达到质量标准要求的班组将受奖500元。
、月检其检验批实测项目合格点率达95％以上
的，项目部奖给300元。
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