文档介绍：实务·案例
Practice & Case
以事定岗，以岗定人，以职定责，以责定权、评价定薪。
新“五定”管理
■ 文／中国石油兰州石化公司
中国石油兰州石化公司（简称兰州石化）人力资 制定可处于同一标准之下，从而为增加岗位薪酬的合
源管理的新“五定”工作，是指“以事定岗，以岗定人， 理性，克服其制定过程的主观性、随意性奠定了基础。
以职定责，以责定权，评价定薪”。公司为了做好这项 通过岗位评价，在企业内部岗位之间建立起一种联系，
工作，通过工作分析和岗位评价，加强基础工作，有 组成整个企业的薪酬支付系统，使劳动报酬能够比较
针对性地创新“五定”工作，提高全公司人力资源管 准确地体现按劳分配原则，体现内部公平，实现同工
理水平。 同酬。
兰州石化的新“五定”管理的内涵是，通过工作
分析实现“人、岗、事”三者之间的最佳匹配，做到“事 一、通过工作分析，科学地定岗定编
得其人、人尽其才、才尽其用”。依据企业的发展战略 结合兰州石化组织和业务的要求，根据不同的岗
和业务目标，采用适当的分析方法，对某一特定的工 位特点，选择合适的工作分析方法，合理测定工作量，
作目标、性质做出明确的规定，并且确定完成这项工 清晰定编权变因素，科学确定岗位设置及岗位编制。
作的具体实施行为。工作分析主要体现在 ：一是以战 同时，根据岗位工作量、岗位工作结构和岗位工作强
略为导向，加强岗位与组织和流程的有效衔接 ；二是 度确定相应标准，以此作为判断岗位设置是否充分以
以现状为基础，加强人与工作的有机融合 ；三是以分
析为核心，加强对岗位的系统把握；四是以稳定为前提，
加强《岗位说明书》的动态管理。在新的条件下，应
用工作分析的成果，进一步明确岗位设置、定员编制、
工作职责、工作权限及任职条件等内容。
在工作分析的基础上，进行岗位评价，确定薪酬
等级