文档介绍：: .
{}如何降低生产现场管理
应付为原则)
->D->C->A 的合理运用
对提案改善之效性与效果评估,适当之奖励
选定主题:技术或管理
全员参与->脑力激荡法
*危机感、问题意识->产生动机
提案改善书面化
效果预测:
稽核、评价与回馈
确认推广
推行的方法:
的运用
(When、Where、Who、What、Why、Howtodo、Howmuch:)
(整理、整顿、清扫、清洁、素养)
工业化(简单化、标准化、专业化)
手法(动作经济原则)
循环(Plan->Do->Check->Action)
预防措施,防呆法
自动化与信息纲络的运用
改善的角度
动作之标准是否可组合简化
(例如:动作经济原则)
材料或物料能否更节约?(例如:BOM 工艺资料之改善)
设备是否可以调整或替代,从而大大的节省人力、物力;
(例如:流水线的使用)
质量如何不受影响
(例如:涂装之酸洗等)
操作更容易、更安全
(例如:注射成型压铸时对使用工具的改善)
新人的重视->容易发现问题
(老员工因环境的适应性->熟视无睹)
管理的方式、程序是否存在弊端
应有的观点与理念
没有最好,只有更好
改善,是永无止境的
资源有限,脑力是无限的
没有行动的想法,不是改善
别让您的智慧睡着了
<<改善提案>>的运用(附表一)
<<提案评价表>>的运用(附表二)
改善提案
提案人姓名 部门 职务
提案类别 技术□管理□ 提案日期
提案名称现
行 (可附图说明)
状
况
描
述
建
议 (可附图说明)
改
善
描
述
效果确认
经济效果 精神效果 预期效果
评语:
评估人(签名):
结论 采用□保留□不采用□其它:
核准 审核
七、降低成本的系统图
系统图表(SystemChart)包括:降低成本的要素分析、对策及实施要点
成本要素对策实施要点
切断组合的工夫订货方法的改善
付款方法的改善
外包工场的专门化
替代材料的调查和 VA 的推进