{绩效考核制度}中国网通绩效考核制度.pdf

文档介绍：: .
{}中国网通绩效考核制度
现职任期： 年月日
直属主管：
评估期限： 从 年月日 到 年月日
第一部分工 作 业 绩 回 顾 评 定
针对每项工作的完成情况评定分数，其中 130 分封顶；0 分为最低。（具体描述如下）
分数 定义
能够高标准、高质量、创造性的完成工作,多数工作业绩超过工作要求。在工
101-130 分 作中主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。
能够基本完成工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干，
71-100 分 善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。
无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问
0-70 分 题。
员工自我评估：
 按员工本人工作权重顺序描述工作目标。
- 说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：
- 主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通
能力，从而影响其作为本项目经理的工作。
- 客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。
 总结工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。
 将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。
直属主管评估：
 直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。
 按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。
- 说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：
- 主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通
能力，从而影响其作为本项目经理的工作。
- 客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。
 总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现的意见和建议
直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致意见。权重 评定
工作目标描述 完成情况、原因分析
(%) 分数
员工自评：
1
主管评估：
员工自评：
2
主管评估：
员工自评：
3
主管评估：
员工自评：
4
主管评估：