文档介绍：小型装饰公司规章制度
【篇一：中小型装修公司管理制度】
中小型装修公司管理制度
总经理职责
处理公司内部的日常行政工作的管理。
统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门
之间的工作配合。
负责组织和落实装饰工程00。（因临时工作所涉及到的部
门及相关人员应根据工作需要延长下班时间。）
、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。
、因公司工作需要，员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日
为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。
、员工是否需要加班原则上由部门负责人根据工作需要而定，并报
请总经理批准。
、员工加班后，部门负责人安排了补休或自己申请了补休则不能算
作加班。
、员工加班后未能补休者，可在当月内补发加班津贴。津贴标准根
据公司经济状况由总经理确定。
七、招、解聘制度
（一）、施工单位负责人招聘（晋升）制度。
、招聘负责单位为装修公司质管中心——工程管理部；
、施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件；
1）从事室内装修施工工作五年以上、从事室内装饰施工管理工作
二年以上；
2）有固定施工队伍；
3）中专以上文化，身体健康。
、招聘（晋升）者报名———工程部经理审核其提供的资料（个人
资料、施工队伍工人工资）——面
试（口头考核、书面考核）——总经理对固定施工工人施工能力考
核——总经理对施工实景考核；
、录用：考核合格的应聘（晋升）者签署录用协议；对其所属施工
工人按招聘程序进行考核招聘并进
行上岗前培训。
（二）、施工单位解聘制度
1、解聘标准：
1）发生重大质量事故或客户对媒体曝光事件，对企业美誉度造成
伤害者；
2）招聘考核所提供的样板工程的施工水平与实际施工水平相差悬
殊者；
3）施工水平低下，经培训及指导后仍无改进者；
4）多次偷工减料屡教不改、屡罚屡犯者；
5）私自炒单，对企业利益造成伤害者；
6）连续二个季度，客户投诉率最高者
八、施工操作管理制度
就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通，做好通读笔记，对重
点、难点问题予以重视，以利施工。1、施工单位负责人（工长）在
开工前须通读工程技术文件（工程预算、施工方案、施工合同），
并
、须按工程合同文件要求制定施工计划（人员安排及施工进度），
并报监理员审核备案。
、正式施工前，联系业主与主要工作人员（监理员、现场管理员、
施工工人）一道召开工程预备会议，
向业主介绍主要工作人员及配合人员，介绍施工程序，方便业主配
合。
、统一按公司制定的《施工工艺规范》施工。
、严格按设计方案施工。在施工过程中，如发现设计方案有误的，
须及时通知设计师修改方案。
、隐蔽工程施工前须由设计师、业主、工长进行施工定位，客户签
字认可后，方能施工。
、隐蔽工程完工，须及时通知业主验收，验收合格业主签字认可后
方能进行下道工序施工。
、施工过程中，如因客户需增加施工工程，施工单位负责人须及时
通知合同签署人或设计师，及时签署《工程变更确认单》及设计方
案。
、须严格按合同约定组织施工，不得无故延误工期，对客户因增加
施工工程或其他原因导致施工工
期延期的，须及时通知合同签署人，办理延期手续。
、工程完工，须由工长先行验收合格后交工程监理员验收，然后
交客户验收。
、工程结算完毕，施工单位负责人须将施工现场各种管理表格交
相关部门，并由公司、工程管理部
出具结算意见，结算中心进行结算分配；未按规定上缴相关管理表
格的，不予结算。
九、施工现场管理制度
证、医药箱等置放或悬挂在醒目处。1、进驻施工现场当日，须将
施工单位标志牌、安全警示牌、消防器材、施工现场管理表格施工
许可
、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善、清晰。
、须根据施工工人进场施工时间办理相应的出入手续。
、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖。
、施工用料须分门类堆放整齐，置于干爽地段。
6、每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。
、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须
加以保护处理。
、遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。
、施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。
、对参观样板房客户或其他来访者，须热情接待并对相关问题给予解答。
、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留。
、施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴；不准酒后进入施工现场、不准在施工现场嬉笑打闹。
不准在墙壁上乱涂乱画。不准在施工现场落意破坏。
13、工余时间，留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动。
、工程竣工，须做到人走场清、窗明几净。十、工程验收管理制度1、工程验