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材料印刷供货组织方案售后服务及承诺.docx

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材料印刷供货组织方案售后服务及承诺.docx

上传人:书生教育 2022/1/14 文件大小:21 KB

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材料印刷供货组织方案售后服务及承诺.docx

文档介绍

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三、供货组织实施方案
项目实施计划
我公司创建以来一直致力于为企事业单位提供专业、安全、可靠
的印刷服务,积累了丰富的经验。我公司本着“为顾客提供最满意的
产品和服务”的经营宗旨,在确保产品质量的同时,不断提升服务品
质。我们深知,只有真正本着“为顾客提供最满意的产品和服务”,
才能切实地维护客户利益,公司也才能更好的发展。
我们将为客户提供最佳的产品和最完善的服务,具体方案如下:
1、项目联系人制度
成立专业服务团队,并指定项目总联系人。由项目总联系人协调
公司方面和客户方面的关系,并负责监督公司内部各部门服务情况和
反馈客户的满意度。我公司保证联系人的道德品质良好、有较强的业
务能力。
2、制定规范的服务流程
流程化的服务可以有效提高服务质量和事件响应速度,对提升客
户满意度有着至关重要的影响。我公司为本项目制定了规范化和高效
率的服务流程。
3、提供7*24小时服务
建立7*24小时服务热线,我们保证客户的问题在任何时间都能
得到及时的响应。
4、一小时现场响应
为了更好为客户服务,可以提供周全的服务。我们承诺自接到客
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户指令起,全市范围内 30分钟内到达现场。外县区 2小时内到达。
公司的创意设计人员,均来自专业院校的专业设计及制作人员为客户
提供高品质的设计、编辑、及制作,公司拥有的先进制作设备,应急
交样的时间最短可到 1小时。
5、“三个优先”原则。
我公司保证对客户宣传品业务做到“优先排版、优先制作、优先
送货”,最大限度地满足用户要求。
6、严格生产流程,严把产品质量。
安排组织生产,保证每次宣传品的名称、数量、种类、内容等严
格按客户签定的合同约定和国家行业相关质量标准生产。
7、完善的交接手续。
公司配备有 3辆专用运输工具,负责免费运送印刷品时配有专门
保卫人员全程负责押运。交付过程必须要办理交接手续,依照接收方
要求在指定位置码放整齐,并建立交接手续档案备查。若因在运输过
程中发生丢失而造成的一切损失,包括律师费等,我公司负责赔偿并
承担相应法律责任。
8、回访制度。
我公司已建立产品质量、服务回访制度,不定期对各单位进行回
访,并邀请他们来公司检查工作和召开征求意见座谈会,建立完整的
记录。对用户的反馈意见, 1小时到现场,2小时给出处理意见。
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应急响应方案
应急制作
当接到紧急制作通知后,负责的专项业务经理会在第一时间领取
到制作详细信息。确认资料后立即通报相关人,作宣传品版面的设计
制作,同时通知仓库准备原辅材料、包装物。生产部接到通知后,立
即调整制作设备,挑选工人,马上投入生产,运输部门准备好车辆,
配备好人员,随时准备发货,在确保安全和质量的前提下最快交付客
户。一般应急宣传品制作 24小时内交付用户,特急进入加急处理程
序,特殊安排,确保按用户需要时间及时交货。
原材料应急采购措施
1、日常采购严格依据安全库存量规定。
2、主要原辅材料必须有 2家以上的供应商。
3、建立起主要原辅材料后备供应商,并纳入公司合格供方名录。
4、采购过程的应急措施:结合对公司合格供应商和后备供应商相关
情况,当出现原辅材料短缺或达不到公司要求的情况时,及时调用公
司后备合格供应商;受市场变化的影响,主要原辅材料的采购供应跟
不上计划或是达不到生产订单的需求而导致原辅材料短缺时,及时将
物料的采购情况反馈给公司领导和相关部门,或是扩大市场采购范围,
或是根据原料的供应情况调整生产。
5、制造部结合主要原辅材料的供应进度,合理调整生产。
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技术组织措施
对本项目的实施,我公司将做到以下质量标准:
外观:
外观是首要的,必须版面干净,不能存在褶皱、不存在油腻、无
墨皮,无明显的脏迹;其次是色调,应基本一致;然后是文字,线条
光洁,完整、清晰,位置准确;最后是尺寸要求,精细产品的尺寸允
许误差要小于 ,一般产品的尺寸允许误差要小于 ,
各阶调应分明,层次清楚。
套印:
多色版图像轮廓及位置应准确套合。精细印刷品的套印允许误码
差小于等于 ,一般印刷品的套印允许误码差小于等于 。
网点:
网点作为印刷的基本单元,