文档介绍：青鸟天桥组员:张凝绿、李梦竹、刘纯、黄舒其裁员风波 2事件引述 1999 年11月18日至 12月2日天桥商场经历了 46年来第一次大规模裁员, 在这 15天内, 283 名天桥员工采取了静坐等非常手段对裁员进行抗议, 天桥商场破天荒被迫停业 8天之久。由于天桥商场在我国经济市场中的地位, 这场裁员风波引起了市场各方面的高度关注, 折射了中国经济社会在 20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。 3主角介绍天桥商场是一家老字号商业企业, 成立于 1953 年。 20世纪 50年代, 天桥商场是全国第一面“商业红旗”。 80年代初,天桥商场第一个打破中国 30年工资制, 将商业 11级改为新 8级。 1984 年7月25日, 北京天桥百货股份有限公司正式成立, 发行股票 300 万元。 1988 年,天桥商场兴建起了营业面积为 8000 平方米的新楼, 发行了第二期 700 万元股票。 1993 年5月, 天桥商场股票在上海证券交易所上市。全国第一家正式注册的股份制企业、第一批规范化股份制企业、第一批异地上市的股份制企业…… 4事件背景 1998年12月25日, 北大青鸟出资 6000 多万元,受让天桥商场法人股,拥有了天桥商场 % 的股份,股权转让后,该公司持有北京天桥股份万股,前者借壳上市且成为天桥商场第一大股东,后者则借助北大青鸟顺利进军 IT业。几个月后,天桥商场经营出现困难且滑落到盈亏临界点。面对严峻的经营形势, 1999 年11月2日, 公司董事会下决心实行减员增效, 谋求商场的长远发展。天桥商场于 1999 年12月6日合同到期的员工共有 664 人,根据董事会讨论的裁员原则(老者优先、军嫂优先、技术和经营管理骨干优先以及夫妻两则一), 有226 人可续签合同, 438 人则将成为减员的对象。 5事件背景北大青鸟集团北京北大青鸟软件系统公司 100% 北京北大青鸟有限责任公司 46% 青鸟天桥(600657 ) % 青鸟华光(600076 ) % % 上海北大青鸟 100% ST 麦科特(000150 ) % %北大青鸟控股状况 6事件内容 1999 年11月18日, 商场广播正式播送了董事会的决定:1999 年12月26日, 有664 名员工合同到期, 其中的 438 人商场决定不再续签合同, 请全体员工到各部门经理处查阅自己的合同;到期的员工到会计室领取 12 月份工资、奖金;档案关系商场近期给予转出;目前有 8家企业正在楼上招工, 有200 个就业机会。之前, 为确保这一行动的顺利实施, 公司做了两方面的工作:一方面,舆论先行,在天桥商场通过板报、咨询等形式,加紧宣传《劳动法》等有关政策法规。另一方面,与有关部门和企业联系, 把需要招工的企业直接引进商场, 方便员工再就业。决定刚一播完, 商场员工哗然, 数百名合同到期的员工不约而同涌向商场领导办公室。商场工作顿时陷于瘫痪, 挂出了停业招牌。备受关注的天桥商场裁员风波由此开始。当晚,未能续签合同的 438 名员工在一层营业大厅静坐, 要求与企业法人对话。 7观点交锋被辞退员工方“我们没有一点思想准备, 不理解企业为什么要这样做。”“我们不懂什么市场规则, 我们只知道要生存, 明天没有饭吃”伤心、激愤天桥商场董事会在市场经济条件下, 企业控制成本、减员增效、追求利润最大化,是符合市场规则的, 当然也符合国家有关的政策制度。北大方正近期也裁员 500 人。焦头烂额 VS 11月20日, 公司董事会秘书、来自北大青鸟的侯琦博士和北大青鸟的另一位代表一起来到静坐现场,同静坐员工进行对话。 8事件进展 11月25日, 公司管理层答应考虑员工们提出的给予经济补助的要求,但反复强调因为天桥商场是上市公司所以补助内容需董事会和股东大会批准。 11月26日, 静坐的员工们在管理层代表们的劝说下, 从一楼货场营业大厅撤离到七层会议室。当天, 北京天桥北大青鸟科技股份有限公司在指定报刊上发表公告, 宣布持续 6 天的被迫停业的僵局已有所缓解, 商场已恢复部分营业, 但劳资纠纷的解决还没有实质性进展。 11月26日晚, 北大青鸟代表和天桥商场领导来到七层会议室向员工通报其一天工作情况, 并宣布董事会将于 11月29日讨论并于当晚给员工一个答复。此举再次引发员工情绪波兰, 纷纷质疑董事会之前为何没有开会讨论,还是董事会故意拖沓不给解决。事件解决再次陷入僵局 11月28日, 员工们递交了一封给董事会的信,信中表示理解改革和裁员,但同时要求, 要求, 作为工龄补助、养老保险、再就业劳动技能培训、精神伤害等项补助, 公司补助每人总计 47500 元。 9事件结果天桥裁员风波惊动了中央和北京市领导,市委、市政府高度重