文档介绍：隧洞施工安全管理制度
隧洞施工安全管理制度
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隧洞施工安全管理制度
（一）危险源管理制度
项目部在动工前有负责人组织施工技术、设备物质、交通消防和安全
管理等方面的人员（重要事故的
风险。
⑤针对确立的风险，按《编制导则》的要求，逐个拟订专项应急预
案。并将营救程序和举措分解到有关的要点工作岗位，形成相应的现场
处理方案。
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⑥将各专项应急方案相对应的现场办理方案整理、综合，拟订出各要点岗位应付多种紧迫状况的现场处理方案。
⑦联合专项应急方案，拟订工程项目部的综合应急方案。要将各专项应急方案和现场处理方案作为综合应急方案的附件。
⑧应急方案编制达成后，项目经理应组织有关部门和人员进行评审，评审后，由项目经理签发，并报子分公司或公司公司存案。
⑨项目经理部要依据应急响应计划，配齐并按期检查、测试所需的应急设备、仪器。
⑩项目经理部应组织有关人员对应急方案进行操练，测试其响应能力与成效，操练状况应做好记录；依据操练的结果，特别是在事故或紧迫状况发生后应急响应结果，对应急方案进行评审和改正。
9、风险见告
项目部以书面交底的形式见告作业人员风险危害。
①对特别工种的作业、机械设备的安拆与使用，安全防备设备的搭拆
等，技术人员均要对操作班组作书面风险见告。
②两个以上作业队或工种配合施工时，技术人员要按工程进度按期或
不按期地向有关班组进步行交错作业的风险见告。
③风险见告要经技术负责人批阅署名，安全员署名认同，班组长署名
接收奏效。交底笔迹要清楚，一定自己署名，不准代签。
④班组长要依据风险见告，对操作工人进行针对性的班前作业安全交
底，操作人员一定严格履行。
⑤风险见告要全面、有针对性，切合有关安全技术操作规程的规定，
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内容包含施工要求，作业环境极可能存在的问题等，禁止施工队长、班
组长违章指挥。
⑥风险见告后，施工队长、安全员、班组长等要对安全交底的落真相
况进行检查和督查、敦促操作工人严格按交底要求施工，遏止违章作业
现象发生。
（二)安全技术交底管理制度
安全技术交底是施工过程控制重要环节，是保证施工安全的重要保
证，详细要求以下：
1、工程动工前，项目技术负责人将工程概略、施工技术举措等状况
向全体施工管理人员进行详尽交底。
2、每一分部、分项工程施工前，技术人员要依据工程状况，向施工
队长或班组进步行书面安全技术交底。
3、对特别工种的作业、机械设备的安拆与使用，安全防备设备的搭
拆等，技术人员均要对操作班组作书面安全技术交底。
4、对专业性较强的分项工程，要先编制施工方案，而后依据施工方
案做针对性的安全技术交底，不可以以交底取代方案，或以方案取代交底。
5、两个以上作业队或工种配合施工时，技术人员要按工程进度按期
或不按期地向班组进步行交错作业的安全交底。
6、安全技术交底要镜技术负责人批阅署名，安全员署名认同，班组
长署名接收奏效。交底笔迹要清楚，一定自己署名，不准代签。
7、班组长要依据安全技术交底要求，对操作工人进行针对性的班前
作业交底，操作人员一定严格履行安全交底的要求。
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8、安全技术交底要全面、有针对性，切合有关安全技术操作规程的
规定，内容包含施工要求，作业环境及可能存在的问题等，禁止施工队
长、班组长违章指挥。
9、安全技术交底后，施工队长、安全员、班组长等要对安全交底的
落真相况进行检查和督查、敦促操作工人严格按交底要求施工，遏止违
章作业现象发生。
10、对特别工种的作业、机械设备的安拆、安全防备设备的搭拆等
的安全技术交底后，一定有技术负责人、安全员、机管员、施工队长 (班
组长）等查收，查收合格后方可投入实行。
（三）安全检查制度
1、成立按期安全检查制度，项目经理部每个月按期进行一次全面安全
检查，有项