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公司文化就应是经过时间和经验来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不就应存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个须要全员参加的工程，应建立在广泛征集员工看法的基础上。
新的企业就应建立企业价值观(简洁到几句话)、企业精神(简洁到几条)，其它的文化就应是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，务必具有宏聚房地产公司的特性化。
以上小举荐仅供领导参考。
对公司发展的建议(二)
员工对公司合理化举荐
1、各个部门的沟通要流畅，持续高度的和-谐。
举荐改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特性是销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响专心性。
2、一切要以事实说话。
举荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
举荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要刚好地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的专心性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再专心了。这是很危急的，举荐将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类状况再次发生。
2.
中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化举荐工作的资料和形式，实行多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化举荐节创1000万元的目标调整为2000万元，推动该项工作广泛深化开展。广阔员工充分利用企业搭建的施展个人聪慧才智的平台，立足岗位、立足持续改善，专心提交、实施合理化举荐，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化举荐节创2000万元目标努力。
银光集团进一步健全完善合理化举荐工作机制，制定考核细则，每月考核各分子公司及集团机关合理化举荐评审率、反馈率、实施率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以体现。企业将根据员工参加率不低于80%、接受率不低于50%、实施率不低于60%的目标，透过开展积分抽奖活动、持续推行"金点子"评比，修改《合理化举荐汇编》、开展合理化举荐成果发布活动等形式，激发全员参加合理化举荐的专心性和主动性。强化合理化举荐的实施以及后评价工作，定期制定实施安排，刚好跟踪督导，确保实施的合理化举荐收到实效，推动合理化举荐向现实成果的转化。1-2月份，银光集团员工提交合理化举荐近8400条，实现节创价值81万余元。