文档介绍：如何做好预结算工作各位领导、同志们: 您们好! 今天我发言的题目是《浅谈如何做好预结算工作》,预结算是企业管理不可忽视的一项重要管理工作, 它是企业招投标成败的重中之重的一项工作, 也是企业利润效益来源之一。一个好的预算就可能中标, 一个好的结算就能使一个工程利润再上一个台阶。而一个差的预结算, 不但难以中标, 还影响到项目部全体人员的利益。一个项目短则几个月, 长则几年, 项目部辛辛苦苦、呕心沥血, 本来能有非常可观的经济效益,员一时麻痹大意毁于一旦的话,岂不是太遗憾了。近年来我主要负责公司的招投标工作, 对投标预算做的比较多, 下面就如何做好预算工作谈一下我个人的看法。如何做好准预算, 首先应该有领导层的支持和人员的配合。当前我集团公司大多数预结算人员偏少,真正从事预算的人员更加稀少。多数都身兼数职, 没有精力去深入细腻的探究预预算的技巧, 只能抱着到哪山砍哪柴, 人到山前必有路的想法去做预决算。所以, 领导层要重视预算人员的配置和培养。如何做好准预算,预算人员除积极学****业务外,还要重视积累。我们熟知的每平方米造价, 每平方米含钢量就能大概知道做出的预算是否正确。这就是我们预算人员平常积累的经验。但是现在每个工程装饰材料不同, 价格差距又大, 又增加了外墙保温节能这一项, 其价格又因保温材料价格不同, 造成了工程与工程之间每平方米造价不确定性。现在建设单位外包的分项又比较多, 如外墙保温、门窗、屋面防水、内外墙涂料、楼梯栏杆, 还有建设单位指定价格和直接供料的, 所以我个人认为预结算人员要把平时所作过的工程, 理顺整理一下用表格形式把工程的概况, 影响造价的因素予以说明。把每平方米造价、含钢量、模板量、人工、脚手架、门窗等, 凡是有对比性的最好记录在档, 再次遇上类似工程作为比对, 就能比较准确的判定该预算是否正确。(最好是用审计单位定案时出据的结算书)。现在清单报价已经在潍坊普遍使用, 在清单报价中综合单价的高低是制约总造价的重点。我个人认为综合单价必须按市场价计入,每项清单中的人工费、材料费、机械费都要按现市场价计入, 确定出综合单价(含管理费和利润)。总之, 清单报价要打破传统的定额概念, 一切单价都是以市场价为准, 用市场组价的方法, 确定出来的综合单价决不会废标, 中标率极大。同时,因为是按现市场价组的综合价,每个单价是平衡的,不会出现忽高忽低现象。实际上现在使用的消耗量定额, 除了新增设的项目外, 就是换了一下编号, 定额含量没有大的区别。现在的施工方法与以前的施工方法已经有很大的区别, 所以定额中人材机的含量已不适用现在的实际用量, 报出来的价也忽高忽低。项目经理为了项目部的利益, 他不说哪项报价高, 他只会说报价低的, 又是干不着, 这工程赔本, 不赢利等等, 给我们预算人员造成极不好的影响。在这里我不是反对走定额套项, 套项走定额原则上没错。套上项, 调上差, 即快又省事。但是我们的目的是中标赢利。在这里我个人认为****惯走定额套项的预算人员报价出来后,再按市场价核对调整一下,以免出现漏洞。清单综合价格的测算, 在这里我个人谈一下怎样测算。首先是材料价格的确定。目前大部分是有材料科进行询价。如果某种材料出现 3 种单