文档介绍：财 财务管理
讯 FINANCIAL MANAGEMENT
略、市场环境等，也难以落实具体的转型策略，甚至导致企
划，努力杜绝企业进行过度扩张、经营失控以及资源浪费， 业战略转型仅仅停留在表面上，并受到极大的限制和阻力。
以此规避财务风险，在具体的财务战略制定实践中，需科学 企业内部应当努力关注现阶段的宏观经济政策、市场需求变
分析企业资金的投入、产出及时间价值间存在的关系，结合 化情况、技术发展趋势以及资源利用率等内容，事先做好调
产品、服务的销售情况，充分结合产品销售、投资活动、研 查与研究工作，对其进行合理分析与研究，以此提升战略管
发活动开展财务战略制定，即可明确更好贴合企业实际情况 理质量，强化管理效果。
的财务战略管理目标。 （2）财务战略管理与风险防控专业人才匮乏
（2）提高资本投资能力 相对于企业内部传统的财务工作，执行财务战略管理与
现代企业的资金需求量往往较大，因此企业投资过程 风险防控工作对相关工作人员提出了更高的要求。由于我国
必须科学评估与分析投资项目的收益，同时还需要结合自 相当一部分现代企业是由小企业发展而来的，很多企业受限
身实际情况，以此保证投资规划制定科学合理，真正在高 于高级财务战略管理及风险防控专业人才的缺乏，只能由传
收益、低风险项目中投入资金，以此获得更高、更安全的 统会计部门工作人员承担该项工作。这些人员由于缺乏财务
投资收益。企业还需要关注自身所处行业竞争的激烈程度， 战略管理经验，很多时候不能对快速变化的内外部环境做出
为保证自身在行业中的竞争优势，必须集中开展具备核心 反应，使得企业整体的财务战略管理效果不佳，同时也为企
竞争力产品的投资，以此保证企业竞争优势。此外，投资 业的长期发展埋下一定的财务风险隐患。
方向的科学选择也需要得到重视，如企业的产品寿命直接 （3）财务战略管理与其他职能战略整合性不足
影响其收益，且产品生命周期直接受