文档介绍：. .
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APEC中小企业对话世界500强财富论坛上，华为高级副总裁、党委书记周代琪发表演讲，阐述华为的奋斗者文化涵，"华为在企业管理流程上，以奋斗者为本，不让奋斗者吃亏，企业懒汉的懒惰只会使企业落后。〞
"每年将有一局部员工会扣去奖金〞
在市梅林关，一个毗邻华为的小区里，聚集着许多华为人，一些新员工大多在此栖身入住。人周伊一年前离开了华为，华为给周伊的第一印象至今令他印象深刻，"华为在市郊一条高速公路上居然有特设出口。〞
周伊说，这也侧面证明了华为的强大，与华为长期推崇的文化和奋斗者理念有关。
本刊记者在华为"新员工文化培训教材"一书中看到任正非如此阐述华为文化："一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支持她的持续开展，华为的文化就是奋斗文化⋯⋯〞
一语中的，正是此因，华为得以持续开展，"奋斗〞成就了千万华为人。在成功背后，华为人奋斗的考核肌理，外界却鲜有人知。
华为驻某省的一名中层技术人员易峰向本刊介绍，华为有一整套详细考评制度。考评等级大致分5级，5%～10%的人在A级，40%～45%在B级，40%～45%在C级，剩下就是D级和E级。D级员工将扣除年底奖金，而E级员工将预示着淘汰。如能获得A级，在经济上就相当可观，B、C级也能过上体面的生活，"在华为，每月薪水对员工来说，只是零花钱，收入大头都在年末配股、年终奖。〞
按照分级制度，不同级别之间年终奖发放额相差一倍甚至数倍，如果按照年末分红的比例来算，一般B级员工奖金算正常水平，～2倍，C级那么只剩B级的一半。
周伊对华为收入颇为看好，"想要有好的收入，就得努力奋斗。〞否那么，就只能收获泪水和悔恨。因为，每年华为将有一局部员工会扣去奖金。
细分的等级和评定的标准，主要取决于员工一年的工作情况，而"加班〞处于重要位置。易峰介绍，在华为，加班制度早年就已经成为习惯，近年来，华为出现的一些意外事故，才让公司有所警觉。
2006年，华为员工胡新宇因劳累猝死。事后，传说华为主要领导说道，"员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担忧。〞
较为极端的例子是，2008年3月，短短10天之，先后有两名华为员工因不堪压力跳楼。此后，华为也开场加大对加班加点的约束。
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加班是重要考核
周伊向本刊记者介绍，具体的年终奖金和分红、配股的发放，需要综合员工的等级、绩效进展评估，程序繁琐，难以详述。周伊称，华为员工一共分为20多个等级，而加班一直是公司的一个重要考核标准。
华为加班分成平时加班、周六调休加班。华为中层技术人员易峰介绍，平时加班就没有加班费一说，除非是重点工程。正常加班到八九点，申请不到加班费，"现在签订奋斗者协议之后，年假彻底没有了。〞
受访的多名员工向"望周刊"记者表示，这种加