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某某公司
2017 年度员工晋升手册
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（一）谈话沟通。新员工入公司后三个月内，由主管领导负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向，将反馈人力资源部备案。人力资源部应跟踪督促新员工谈话制度执行情况。（二）评估测试。根据员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，制定符合公司发展战略的生涯规划方案。人力资源部指导新员工书写员工职业发展规划，包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备以后对照检查，不断完善。
（三）收集员工需求信息。人力资源部负责收集员工对于自己希望发展的通道信息。
（四）员工发展建议。人力资源部每年对照员工能力开发需求和员工职业发展规划进行检查并评估员工个人一年的考核及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。特殊情况应同部门领导讨论。
（五）上级主管评估。上级主管在每个工作年度结束完成检查评估后，与员工就个人工作表现与未来发展谈话，根据检查评估的实际情况，调整、确定下一步目标与方向或者提出改善能力开发过程的建议。（六）建立员工职业发展档案
人力资源部建立员工职业发展档案并负责保管与及时更新。
第九条人力资源部负责组织员工级别升降，并由各部门相关人员协助。人力资源部年底将年度综合考核结果汇集整理，列出满足晋升条件的员工，报总经理通过后，确定员工职级，通知本人，并予以公布。
第十条绩效考核委员会对晋级进行综合评审，并出具审核结果。
（一）人力资源管理部门应于评审结束 3天内公布评审结果。
（二）因人力资源缺乏及公司发展需要，员工晋升到相应岗位，但其并不具备以上能力素质，起点工资可以从五级工资制的第五级（即“欠资格上岗”档）开始。
（三）财务人员的晋升，需由财务部负责人与董事会成员综合评审后，予以晋升并报人力资源部备案。
第十一条本管理办法的拟定和修改由公司人力资源部负责，报总经理批准执行。本管理办
法自公布之日起开始执行，执行负责人为，由人力资源部负责解释。
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企业员工晋升通道图
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、营销职系晋升通道及晋升标准
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营销团队晋升标准表：
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岗位业绩指标学****成长培养干部
实****业务个人业绩月度新员工培训通关， --
员达到2万以上业务流程合格
业务员
人业绩7
万以参加预备主管培训
增员1
人
上
并通关

关键指标降级指标
个新客
户 2 个月不能满足上述
前端产品销售要求即淘汰
个
累计10个客连续2个月无业绩户
连续
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高级业务
个人业绩
10
参加预备经理培训
增员1人
累计30名客
2
个月业绩在2
万以下或无新客
员
万以上
并通关
户，其中新客
户
户10人以上
团队40