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诣琢药壕昧洪芥承宣大过、每次分别扣除
5 分、10 分、20 分
(4-6)
嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励
10 分、20 分、40 分
(4-7)) 提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者
,根据实际情况给予
奖励 .
(4-8)
不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除
5
分依次类推。
八、考核方法：
1、指标设定：
1〕单位指标： 由综合部于年初确认下达 ,以预算目标为标准 (根据部门目标责任状 )。
〔 2〕个人指标：部门经理的指标由总经理根据经营目标，并结合岗位的关键职
责共同讨论确认，一般控制在 6 项内。
一般员工的指标： 由部门经理根据部门工作目标，
论确认，一般控制在 6 项内。
并结合岗位的关键职责共同讨
3、绩效评估：
直接主管负责绩效评估，评估要基于事实、客观和公正。
绩效得分及比例分布：
评估等级
综合绩效得分
特优等
100 分以上
优等
100-91
甲等
90-81
乙等
80-71
丙等
70-60
丁等
60 分以下
等级 描述 分布比例
在面对巨大的挑战或采用独到的方式解决问题时，持续并且非
常显著地超越工作要求与标准；超出多工程标，明显做出优异
特优等
0－ 3％
成绩， 或伴随突破性衡量标准。 整个绩效表现对于公司
/ 部门的
成功十分重要，是业务和行为两方面的楷模；且有确实的证据
和事实证明。
业绩表现持续超越工作标准，其绩效超过了工作目标与成果的
期望值；到达全部目标，其中一局部目标超出衡量标准，并达
优等
且有真实的资料及证
7-10%
到了另外目标， 对公司 /部门有较大奉献；
据说明。
甲等
工作业绩持续到达标准，有时还超越标准；或到达全部目标、
70 ％
衡量标准和完成时间。对公司业务的开展作出了珍贵的奉献。
工作表现刚刚到达要求，但有时会低于要求，或并不总是符合
工作要求与标准，
需要更多的监督和指导；
主要目标到达，
2-3
乙等
10%
工程标衡量标准、完成时间略有欠缺。且有真实的资料及证据
说明。
工作表现经常达不到要求，
经过指导能有所改良
,经常不能在规
丙等
7-10%
定的时间内完成工作
,能按要求按时完成
1 项工作
.
且有真实的
资料及证据说明。
工作表现一贯达不到要求，或根本不符合工作标准与期望；有
丁等
主要的目标没有到达，并且不遵守公司纪律。且有确实的证据
0-3 ％
和事实证明。
如：某员工
湖南搏浪沙水工机械
2021
年度绩效考核表
姓名
***
部门
综合部
职务
***
入公司日期
2021 年 1月
直属主管
***
考核期间
2021 年 1 月 ---3
月
绩效工程
绩效目标
得分
备注
一、单位绩效
任务完成率
93%
本月季度所安排工作与任
务目标实际完成
93%
工作态度
0------20
14
遵守纪律
0------15
14
请假一天
工程申报和收集
0-----40