文档介绍：. .
. v 造性，　　第十六条计价产品包括各项存、贷款和中间业务等产品。　　每一种产品按照该产品近三年对全分行效益的奉献度和营销方案来核定产品单价。　　再按营销实际数计算季度绩效工资。　　第十七条考核组织机构及职责划分　　一考核管理委员会职责　　由分行行长、副行长和各部门负责人等组成分行考核管理委员会，领导考核工作，并对定性工作考评打分。　　二考核管理委员会下设考核小组办公室以人力资源部为主体，负责全分行绩效工资考核案的制定和修改，绩效考核数据的审核和绩效工资的计算、发放等日常工作。　　作为考核工作具体组织执行机构，主要负责1、对考核各项工作进展培训与指导并下达总体经营指标，分解到各部门；2、对考核过程进展监视与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、对各部门季度、年度考核工作情况进展通报；5、对考核制度提出修改建议。　　三各部门负责人的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监视管理；
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2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规行为进展纠正和处分；4、负责帮助本部门员工制定工作方案和考核指标；5、指导属下员工收集整理考核信息；6、负责所属员工的考核评分；7、负责本部门员工考核等级的综合评定；8、负责所属员工的考核结果反响，并帮助员工制定改进方案。　　第五章附那么　　第十八条本案解释权在分行绩效工资考核领导小组。　　银行绩效考核案二　　一、指导思想　　以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监视、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立鼓励充分、约束有效的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地开展。　　二、根本原那么　　一含量计酬的原那么。　　根据全市信用社绩效工资总额、各项经营方案等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。　　信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。　　二质效优先的原那么。　　各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。　　三风险防的原那么。　　凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。　　四人员定编的原那么。　　年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账局部。　　五按月结账的原那么。　　市联社按月对各社经营方案完成情况进展考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核工程按当期应计绩效工资的70计发，信用社依据员工业绩考核到人。　　全年滚动结算，年终结总账。　　六优胜劣淘的原那么。　　有以下情况之一的，对主任和分管主任就地免职
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