文档介绍：----
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银行绩效考核方案一第一章总那么第一条为促进我行
可持续开展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的鼓励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化鼓励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规X的内部绩作为考核工作
具体组织执行机构，主要负责
1、对考核各项工作进展培训与指
导并下达总体经营指标，分解到各部门；
2、对考核过程进展监
督与检查；
3、汇总统计考核评分结果；
4、对各部门季度、
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年度考核工作情况进展通报；
5、对考核制度提出修改建议。
三各部门负责人的职责
1、负责本部门考核工作的整体组织及监
督管理；
2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；
3、负
责对本部门考核工作中不规X行为进展纠正和处分；
4、负责帮
助本部门员工制定工作方案和考核指标；
5、指导属下员工收集
整理考核信息；
6、负责所属员工的考核评分；
7、负责本
部门员工考核等级的综合评定；
8、负责所属员工的考核结果反
馈，并帮助员工制定改良方案。
第五章附那么
第十八条本方
案解释权在分行绩效工资考核领导小组。
银行绩效考核方案二
一、指导思想
以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人
事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监视、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立鼓励充分、约束有效的分配机制，促
进我市农村商业银行又好又快地开展。二、根本原那么一含量计酬的原那么。根据全市信用社绩效工资总额、各项经营方案
等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数
应得的绩效工资。信用社主任和副主任根据工作职责和分工，
其绩效工资实行百分考核。二质效优先的原那么。各社工资
增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。三风险防
X的原那么。凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大
小，按规定相应扣减绩效工资。四人员定编的原那么。年终
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绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账局部。五按
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月结账的原那么。市联社按月对各社经营方案完成情况进展考核，
其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核工程按当期应计绩效工资
的 70 计发，信用社依据员工业绩考核到人。
全年滚动结算，年
终结总账。
六优胜劣淘的原那么。
有以下情况之一的，对主
任和分管主任就地免职
1、存款未完成净增方案 50 的；
2、
利息收入未完成方案的
80 或同比下降的；
3、不良贷款不降反
增的；
4、当年到期贷款回笼率低于 90 的五级分类。
三、
绩效考核对象
绩效考核对象为全体在编在岗承当经营目标任务
的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。
借调人员绩效工
资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。
四、工资的构成和考核一根本工资按定编人数每人每月元的标准计发含三金，待岗人员发生活费元。二绩效工资 1、
年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不
良贷款清收五级分类。绩效工资含量标准分别为存款旬均净增
额元万元，利息收入元万元营业部按元万