文档介绍：投标方案简单版
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第一章工程概况
一、工程名称:
二、建设地址:
三、建设规模:
四、工程概算:本项目建安费约人民币万元五、监理目标
投资控制目标：以改和索赔等实时计量，计量依照为：
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工程量清单及技术规范中相应的计量支付说明；
合同图纸；
工程更改令；
合同条件、技术规范和招标文件等；
有关计量的增补协讲和文件；
索赔审批表；
工程计量，第一由承包商按商定的程序，向项目监理部提交“工程量签证审批表”，专业监理工程师接报告后3天内核实所有已完的工程详目的数目和价值，并做好记录。监理工程师要依照图纸和现场的实物进行计算和实测，凡超出图纸所示的和工程师书面指示的任何尺寸、面积或体积，都不予计量。工程量签证应经业主、项目监理部和承包商共同署名认同。对已计量的记录数据还要和工程量清单进行对照，列出增减的数据。
工程量计量方法和计量项目以及计量单位要依据招标文件、工程合同、技术规范上的规定仔细执行。
（2）谨慎办理工程更改。
关于工程承包商提出，经业主和设计部门确认的工程更改，由其向项目监理部提交“工程变列花费表”，专业监理工程师按合同规定审批后送业主确认。未经确认的更改报价不得进行计时支付。
（3）严格按合同规定对计日花费进行控制。
1）计日工是指经监理工程师赞同，承包商按计日工作达成任何更改工程或附带工程所需花费。监理工程师要尽量控制计日工项目的出现，减少项目计日工的数目。专业监理工程师应就计日工作定额，向承包商下达必需的指示。
2）对所有按计日工施工的工程，承包商每天向专业监理工程师报送并列
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明该项工作的所有人员姓名、工程量及工时的清单报表以及所用资料、设备的种类、数目、台班的清单报表。
3）对计日工所用的资料，未经监理工程师赞同，不得使用。
①对计日工所用的施工机械；未参加计日工作以及故障和闲置的机械不得计入每天的报表内。
②除非有监理工程师的指令，承包商用于计日工的劳务应按正常工时进行，不得加班。
③在监理工程师以为需要时，承包商应提交证明已付出款额的所有收条、发票和凭证。
④驻地监理工程师以为对计日工所报清单进行审察确认并署名，计量监理工程师依据工程清单计日工的价钱及合同中规定的费率，对其进行审察。项目总监对计日工的记录进行检查和监察，签发支付证书。
（4）按计量支付程序，进行中期计量支付
1）由承包商填写“工程花费支付审批表”一式三份报项目监理部，其附上的主要文件有：
工程量达成统计报表；
分项工程动工申请单；
检验申请批复单；
各工序工程质量检验表及有关质量评定文件；工程更改花费审批表；中间交工证书
2）审察有关文件
第一审察文件的完好性，资料不全的应要求承包商补齐，或暂不办理
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计量，质量不合格的不办理计量，合格时方可申请，并由现场监理工程师逐项核实承包商所报计量工程是不是已完项目，丈量工程师、试验工程师分别审察与丈量有关的数目及经过试验后的工程质量，并签书面建议，由计量工程师综合审察，并复核计算过程与结果。
3）填写计量支付赞同文件
由计量工程师详细填写，不论承包商的申请正确与否，不可以在承包商的申请文件上涂写更正，而应从头填写赞同文件，主要文件有：
计量支付判定表；工程量达成统计报表；
4）总监理工程师赞同
项目监理部在合同规定的时间内，由总监理工程师赞同，并在“工程花费支付审批表”签订建议后送业主审批、支付。
5）进行投资追踪控制，统计工程进度状况，按期将本质投资与合同花费
及资本计划进行比较，找出偏差原由，提出控制工程花费的方案举措。6）关于业主负责采买供应的资料设备，监理工程师应辅助业主经过招
标，精选供应商，争取价廉物美，进而降低投资造价。
7）按合同规定要求，实时回复解决承包商提出的问题和要求，搞好设计、
资料、外界的协分配合，防止造成违约和对方索赔。
8）监理工程师要运用经济技术类比的方法对新资料、新工艺的使用作出最正确选择，并报业主赞同。凡有风险、不行熟又会增添花费的“三新技术”一律不予支持。
9）关于合同或定额中未包含的特种资料的采买价钱，投资控制工程师要把住价钱关。经过宽泛的市场检查和剖析后，向业主提出建议。
3、过后控制举措
（1）监理工程师一定注意累积全部可能波及索赔的证明资料，实时合理地处
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