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沙盘总结1000字
1. 我急需一份1000字的ERP沙盘模比赛，大同小异，应该说殊途同归。
3. 求一篇erp沙盘模拟中生产总监心得和体会,一千字左右,谢啦
现在比较忙，写一千多字是不可能了。其实，如果你在沙盘模拟中担当过生产总监的角色，那么你应该会有体会的。我就给几点建议吧，供参考.
1、生产总监在整个模拟中所起的作用，它的重要性主要体现在哪？
2、生产总监虽然是负责生产那部分的，但是它与其他的几个角色都有着紧密的联系，你可以从其他几个角色的角度去谈生产总监。
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3、在模拟过程中，作为生产总监，怎么样去安排生产计划，怎么才能保证产能能够更快更准确的计算，这个自己可以总结下。
参加ERP沙盘模拟比赛，会有很大的收获，所以有时间建议多参加，这样你掌握的，领会到的东西就会多了。
4. 沙盘实习供应主管（供应商）心得一千字左右
供应链就是围绕核心企业，通过信息流，物流，资金流，从采购原材料开始，到制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品最终送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商直至最终客户连成一个整体的功能网链。
从供应链的实际运行情况来看，一个供应链系统至少有一个企业处于核心地位。它可以是制造型企业，也可以是零售企业。
本次实训中普遍比较强势的为制造型企业。核心企业是整个供应链的信息流，资金流和物流的调度和协调中心。
其它企业在核心企业的需求信息的驱动下参与供应链的职能分工与合作。通过资金流，物流和服务流实现整个供应链的不断增值。
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在老师的带领下，我们分好了小组。随后在组内有又需要分成三部分：制造商、渠道商、终端商。
我和一个女子一起选择了制造商。后来他们告诉我们制造商最难做，这句话还真是给了我们很多压力。
因为是一个团队，有点担心我们出错对团队的影响，但后来证明我们的担心有点多余。第一年开始后，我们三家企业都是在走一步算一步。
虽然也有计划但都没有笼统，并且在后来的运行过程中出现了很多的问题。这次我们和刚开始做 ERP 一样，对规则不是很熟悉，摸着石头过河。
第一年第一季开始研发 P2，后来购买了两条生产线生产 P2，拿着 ERP 的经验使劲生产。第二年由于广告费用的投放失误，销量极不乐观，导致了产品的巨大堆积，仓储费用居高不下。
当初为了研发产品，购买生产线，以及一些其他，我们借了很多款。到年末的时候看着应还贷款，不得不感叹：鸭梨！心中无限忐忑啊！俗话说：一条路走到黑。
所以我们仍然坚定不移的向前走，相信我们有挽转的机会。整个第二年我们过得相当艰辛，资金断链还借上了高利贷。
同时还对一条生产线隔季度停产。好死赖活的我们终于把第二年熬过了。
通过两年的经营，我们慢慢熟络了整个供应链链的规则，所以第三年信心倍增。我们三家企业都相信第三年我们将会扭转乾坤。
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在第三年里我们开始了 P3 生产，不得不说 P3 的成本真高，为此我们曾一度想要放弃 P3 的生产，但后来经过核算，发现还是有很大的盈利空间，我们最终决定生产，用两条线。相对说来，第三年要比第二年好过一点，因为，供应链的权益比 ERP 要人性很多，就算我们第二年那么惨败，最终的权益也能让我们带足够的款，支撑企业的运营。
第三年初，由于第二年度的教训，我们三家企业毅然决定在广告费上多下功夫，但，我们忽略了其他小组也和我们有一样的想法。所以我们再一次输在了广告线上。
但略好的是，我们不是最后拿单，如果第三年我们仍然是最后拿单的话，不敢想象我们组会不会熬过第三年。经过第三的折腾，步入了第四年，第四年里，相对前一年资金更充裕，所以我们组是在一种完全放松的状态下经营。
由于我们要翻身，所以我们终于能在广告上面大展手脚了，我们三家企业分别投放了 84M、65M、125M 的广告费，终于，终于成了第二个或第一个拿单的小