文档介绍：关于吸引抛光人才的请示 (精选多篇 )
关于吸引抛光人才的请示 (精选多篇 )
五金股份公司总经理：
当前我中心抛光人员缺编现象比较明显，已经影响到生产进度的正常运行。如果不对当前的情况进行，
用感情留人，用制度管好人。
1、提高待遇吸引抛光人员到我中心就职。在吸引人才的过程中，
尤其注重对中高级抛光人员的吸引。
2、尽力挽留当前请辞人员。我中心管理人员将更加努力理顺从业
人员的各种生产和生活的关系，关心他们的各个方面。使他们更加愿
意留在本中心工作。
3、根据工人的技术能力和完成工作情况设计灵活的薪酬制度，达
到奖励先进，鼓励后进的目的，在现有资源基础上发挥更高的生产效
率。
专此请示，请批复。
送文 : 抛光中心
抄送董事长联系人： xxx 电话： xxxxxx
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关于吸引抛光人才的请示 (精选多篇 )
江苏畜牧兽医职业技术学院毕业论文
中小企业如何吸引人才
王艳
( 江苏畜牧兽医职业技术学院江苏泰州 225300)
【摘要】中小企业在生存与发展过程中 , 人才起了关键性的作用。企业要想在市场中脱颖而出，就要看清大方向，需要培养具有执行力
的团队，需要一流的人才，只有这样，企业才能获取自己的核心竞争力。那么，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。【关键词】中小企业人才吸引策略
进入 21 世纪，经营上成功的企业一般都离不开优秀人才的凝聚和使用，要看清大方向，需要培养具有执行力的团队，需要一流的人
才，一位经济学家曾经说过：“优秀的员工是企业最重要的资产，招聘到优秀人才，并留住他们，是一个优秀公司的标志。然而，中小企业在吸引人才方面却存在很多问题。
1、中小企业在吸引人才方面存在的问题
企业人力资源管理基础工作薄弱
一方面，大多数中小企业缺乏中长期人力资源规划，企业采取现
缺现招的办法，无法估计企业未来发展对人员的需求，在时间紧的情
况下，甚至降低录用标准。无疑，这种招聘方式无法达到满意效果更
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关于吸引抛光人才的请示 (精选多篇 )
谈不上为企业可持续发展发现人才和储备人才了；另一方面，由于中小企业大多处于经验管理的阶段，企业里实行更多的是人治，而不是法治，中小企业经营者更多是凭个人的喜好、情绪、经验等进行人事决策，所以往往忽略了企业人力资源管理制度的建设，无法吸引和留住真正的人才。
缺乏完善的人才培训体系
不少企业似乎患上了“人才投资恐惧症”，花不少钱刚培养出一个人才，也许不久就会另攀高枝，这着实让企业叫苦不迭。“拒绝培训”是当下不少企业应对人才频繁跳槽的一个策略，但这无疑于饮鸩止渴。高学历员工普遍关注的是个人的发展，而培训是促进个人发展的一个重要支持手段。因此， 1
中小企业如何吸引人才
培训越来越成为企业吸引和留住人才的一项重要举措。但是，现实中有很多企业却没有注意到它的重要性。
缺乏科学合理的薪酬激励机制
薪酬水平总体偏低，对外影响到企业在人才市场的竞争力。对内
导致技术骨干和部分中层管理人员流失。造成企业不断招新员工以满
足运作需求的同时，老员工又不断离职的恶性循环，这是资源的巨大
浪费。缺乏良好的企业文化
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关于吸引抛光人才的请示 (精选多篇 )
大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观
念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的
错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。
虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且