文档介绍：部门绩效考核方案
采购绩效考核方案（一）
一、考核目的
、作为晋级、解雇和调整岗位依据着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核
、作为确定绩效工资的依据
、作为潜能开发和教育培训依据
部门绩效考核方案
采购绩效考核方案（一）
一、考核目的
、作为晋级、解雇和调整岗位依据着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核
、作为确定绩效工资的依据
、作为潜能开发和教育培训依据
、作为调整人事政策、激励措施的依据促进上下级的沟通
二、考核原则
、公司正式聘用员工均应进行考核不同级别员工考核要求和重
点不同
、考核的依据是公司的各项制度员工的岗位描述及工作目标同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁
、制定的考核方案要有可操作性是客观的、可靠的和公平的不能掺入考评人个人好恶
、提倡考核结果用不同方式与被评者见面使之诚心接受并允许其申诉或解释
三、考核内容及方式
、工作任务考核（按月）
、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）
、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行
考核）
四、考核人与考核指标
、成立公司考评小组对员工进行全面考核和评价
、自我鉴定员工对自己进行评价并写出个人小结
、考核指标员工当月工作计划、任务考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面将考核结果的优缺点告诉被评人鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩
六、员工绩效考核说明
（一）填写程序
、每月 2 日前员工编写当月工作计划经部门直接上级审核后报行政部；
、工作绩效考核表每月 28 日由行政部发放到部门由本人填写经部门直接上级审核后于次月 2 日前交至行政部；
、工作计划编写分日常工作类 5 项、阶段工作类 5 项及其它类等其它类属领导临时交办的工作任务；
、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档月末由本人根据实际选项打分并在个人评价栏内给自己评分；
、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因
（二）计分说明
、工作绩效考核表总分 90 分日常工作类 5 项每项 8 分占 40 分阶段工作类 5 项每项 10 分占 50 分其它类每项附加分 8 分意见与建议如被公司采纳附加分 10 分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是 30%、30%、40%（个人评分突破 90 分者个人评分无效按直接上级评分减 10 计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范分别由财务部和行政部考评）
、综合绩效考核由考评小组季度进行一次员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比