文档介绍：公司的每一个部门,都有管理层与基层员工,对于不同岗位的员工如何进行绩效考核呢？以下提供一份部门,仅供参考.
一、考核目的
,有效实施公司运营战略规则,客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效,使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据；
,同时促进公司各项管理工作的开展,确保公司总体目标的实现.
二、考核范围
.
:
、试用期内,尚未转正员工
、连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上
、兼职、特约人员
三、考核原则
、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念.
四、考核程序
考核的一般操作程序:
、员工自评:按照“考核权限表”,员工选择适当的考核量表进行自我评估
、直接主管复评:直接主管对员工的表现进行复评.
、间接主管复核:间接主管（高于员工二级）对考核结果评估,并最后认定.
五、考评依据
:《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》（总裁董事长助理,总经理助理提供）
:《部门员工月度绩效考核评分表》（各部门提供）
六、考核时限
,总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率,给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》；
,各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》；自评、复评部分均需进行评分并签字确认后,报至人力资源部绩效考核处；
,绩效考核部处理员工申诉事宜,并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理；
,绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批；
,将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处；
,进行考核结果的月度分析,为下一阶段绩效考核提供改进建议及考核结果应用提供依据；
七、考核方法
、公司实行两级考核制,即先对部门进行考核,再对员工进行考核.
、考核等级比例控制:
八、考评结果应用
、薪酬计算方法
被考评人考评成绩汇总后,即根据本次考评分数计算考评当期被考评人的实得绩效工资.
被考评人从月度工资总额中提取15%.
、各级管理人员胜任能力评估,全年月度品绩考评平均分数作为加