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文档介绍：积极的工作态度
灵活的工作方法
高尚的职业道德
顽强的拼搏精神
宏塑光电科技(昆山)有限公司
标准工时制定与工作改善
工程部
编辑﹕江登奎
日期:2006年1月
前序
企业管理改善的基础在于标准化﹑制度化的建设,而标准化﹑制度化的建设又賴于﹕管理。
培训目录
第一节. 标准工时概论/应用
第二节. 运用秒表测工时/制定标准工时
第三节. 预定动作时间/标准的应用
第四节. 运用综合数据/制定标准工时
第五节. 运用工作抽查/制定标准工时
第六节. 标准工时在管理上应用的关键
第七节. 工作改善的方法/科学化理念
第八节. 运用程序分析/搬运分析进行有效改善
第九节. 作业域内的改善技巧
第十节. 运用工作抽查法进行工作改善

一、管理的必要性
公司的计划﹑执行与管制的管理工作﹐绝大多数都是依赖数字来做精确的描述,纯粹口语性(或文字)的指示是很容易造成模糊与误解﹐因为大部分口语或文字只剩下空泛的名词或形容词﹐缺少数字作比较﹐则无法精确地说明问题所在。

一、管理的必要性
1. 工厂管理需要计划方法
1-1). 营销管理模块
1-2). 生产技术模块
1-3). 制造与生产管理模块
1-4). 资材管理模块
1-5). 财务管理模块
1-6). 行政管理模块

一. 管理的必要性
2. 科学管理/ 思考结构

设定标准修订标准

依标准统计分析
展开计划差异与原因

依计划目标管制
各项作业实况与差异

一. 计划管理的必要性
3. 工厂管理有哪些计划管理

《生产制造循环》
1). 生产排程
2). 作业标准
3). 进料质量管理
4). 用料成本管理
5). 绩效管理

二. 认识标准工时的结构与基本条件
标准工时是工厂管理中最公正客观的计划管制。
如正确使用,对管理工作将有相当精确有效的助益。
相反﹐如果标准工时不准确将使计划管制与分析工作陷入困扰。

二. 认识标准工时的结构与基本条件

1-1). 标准工时是以各个作业为对象所测试的结果﹐即为单一工序的时间。
1-2). 标准工時是该项作业所含的各单元件或动作的整合。