精品PPT课件----标准工时间的测量和确定.ppt.ppt

文档介绍：停表法时间研究
内容
为什么要做
-- 时间研究的目的
-- 时间研究应用
•操作标准时间,设备运转标准时间
实际操作时间,操作技能损失
怎样做
-- 研究工具
-- 研究要点
-- 研究注意事项
-- 研究步骤
时间研究目的
了解当前的实际状况
作为进一步改善的依据
时间研究是…
一个工作方法的衡量工具
时间研究的计算结果可以是:
操作标准时间
机器操作时间
实际操作/运转时间
标准时间(ST)
ST是完成某项操作说需的时间
标准时间的建立及应用需有管理人员的支持

计划人力和设备
成本评估
决定操作内容
标准时间划分
通常取工作时间中的净工作作为标准时间
练习
1. 计划人员需求
产品A的标准时间是1小时,如果计划用两天的时间做完32件产品A, 那么需要多少名员工?(每天工作8小时)
2. 成本评估
员工的标准工资:6RMB/人/小时
完成32各产品A需要支出多少钱?
答案:
32/2/8/1=2人
32*1*6=192RMB
练习
3. 效率评估
员工X生产8部产品A需要7小时,员工Y生产8部产品A需要8小时,。
4. 设备需求评估
生产产品A需要设备M, 设备运行周期时间180分钟,
如每小时需产出1部产品A,需要多少台设备M?
答案:
员工X: 8*1/7=114% 员工Y: 8*1/8=100%
180/(1*60)=3
机器操作时间
机器操作时间(Machine Tact) 是使用机器完成某项操作的时间。
-- 是经过管理部门同意和确认的时间
确定M/T通常用停表法研究
设备时间
通常取工作时间中的净工作作为标准时间