精品PPT课件----波特五力模型.ppt

文档介绍：波特的“五力”模型
五力模型的来源
80年代
在其经典著作《竞争战略》中提出了行业结构分析模型
行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力
波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具
五力模型的内容





行业现有的竞争状况
竞争会导致市场营销、研究与开发的投入和降价,结果会降低你的利润。
供应商的议价能力
卖方议价的能力会影响原材料成本和其它投入成本,设法提高供应价格,影响你的收益率。
客户的议价能力
如果买方有讨价还价的能力,他一定会利用它从而减少你的利润,影响你的收益。
替代品或服务的威胁
你的服务和产品将受到限制。
新进入者的威胁
新竞争者的进入必将打破市场平衡,并要求为防御入侵而进行投资,于是不可避免的要调入新的资源进行竞争,降低收益。
五力模型图
互补者?
政府?
企业通过其战略能对这五种作用力施加影响。如果企业能通过这五种力量来影响所在产业的竞争优势,那它就能从根本上改善或削弱产业吸引力,从而改变本产业的竞争规则。