精品PPT课件----目标管理与绩效考核A.ppt

文档介绍：目标管理与绩效考核
中国人民大学教授、管理学博士
张利庠
课堂公约
准时
全程参与
心胸敞开
关闭手机
充分交流
共享成功
一、什么是管理?管理工作从何入手?
第一部分:
首先弄清三个基本概念!
回归原点!
请各位思考:
您在您的企业管理实践中,让您感到最困惑最头痛的企业管理问题是什么?为什么?
资金问题
技术问题
质量问题
管理问题
人才问题
市场问题
品牌问题
资金问题
技术问题
质量问题
管理问题
人才问题
市场问题
品牌问题
核心问题
如何让员工明确企业发展目标,并协调统一员工的意志行为,以共同努力实现企业发展目标?
激励问题
如何把企业的发展目标或管理者的目标,转化为被管理者的目标,使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作?
各类管理作风优缺点
难以控制/逾越权限
放牛吃草/缺乏指示
发挥自如/完全尊重
独立自主/充分信任
授权式
推诿责任/缺乏教导
浪费时间/人多嘴杂
支持鼓励/察纳雅言
关怀部属/自主思考
参与式
干涉过多/信任不足
唠叨不停/婆婆妈妈
模仿学习/带头示范
耐心教导/按部就班
说服式
互动太少/惟命是从
专横跋扈/缺乏自主
行动至上/纪律严明
任务明确/指挥集中
命令式
缺点
优点
管理作风
美式与日式管理的不同?