精品PPT课件----滚动式目标管理与数据化绩效考核.ppt

文档介绍：滚动式目标管理与数据化绩效考核
李庆远
一、绩效管理的必要性及其概要
问题一:为什么需要绩效管理?
研究资料显示人们会工作得较
有效当:
他们事先知道要从事什么工作
他们知道工作标准的要求是什么
他们在某个程度上能够衡量自己的工作表现
属下需要知道他们“该做什么”,“如何做”及“做到什么程度”
掌握绩效
1、说明预期的绩效
2、增加生产力
3、衡量工作绩效
4、比较工作绩效
5、人事计划
6、员工发展
7、晋升决定
8、功绩调薪
掌握绩效的目的
绩效管理前应取集信息并对员工进行培训
绩效管理必须对组织、个人、最重要必须
对员工有用
执行绩效管理的唯一原因是为了帮助每个
人取得成功
绩效管理必须与其它计划相关,联系越多, 收益越大
2、目标可激发潜力(日本实验)
班次
人数
第一次指示
第二次指示
第二次成绩超过第一次成绩10%者
对第二次成绩满意者
第一班
60人
尽可能的往上跳
在第一次记号上加一高度作为目标
25人
24人
第二班
60人
尽可能的往上跳
与第一次相同
10人
3人
绩效管理的重要性
1、目标的好处:
目标清晰可见,随时可激发你向上努力之意愿与力量。
只要目标正确,终有一天你必会成功。
没目标就没有着力点,到头来一事无成。
1、预测公司成长及早厘定因应措施;
2、确定组织努力目标,提高工作效率;
3、降低生产成本,增加生产力;
4、目标管理是计划与执行的有效工具;
5、目标管理使组织所扮演的角色更明确;
6、激发员工潜能,提高员工士气;
绩效管理三个主要成果
业绩的提高;
个人能力的提高;
向心力的提高。
绩效管理的优点
7、促进沟通,全员参与,增进团结;
8、消除各部门的本位主义;
9、鼓励协商,集思广义,追求良好的经营计划;
10、激励员工自动自发的精神,提高工作效率;
11、诱发员工之承诺,并诱导工作之执行;
12、目标管理使管理评估具体可行;
13、有助于经营者评核自己或下属的绩效;
14、目标管理提供企业控制之道。
绩效管理的优点
2、Do(执行)阶段:
当事人自主其做法而付诸行动,经常自我检讨工作进度,依情况采取补救措施。上司扮演提供资源支持、授权、辅导、帮助的角色。
绩效管理与“P-D-S”循环
1、Plan(计划)阶段:
最好当事人设定目标,并检讨达成目标之手段与方法,与上司商讨确定。
3、See(考核)阶段:
当事人应先客观对实施成果进行自我评估,各级主管对其工作成果或绩效进行考评。
1. 企业的使命
社会责任
企业目标
企业使命、愿景
文
字
表
达
数
字
表
达
对
未
来