文档介绍：印刷企业绩效考核方案
印刷企业绩效考核方案
印刷企业绩效考核方案
印刷企业绩效考核全案
业务部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
销售计划达成率
月/季/年度
业务部
考核期内确保评分平均值达到 分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
2．大宗设备采购成本节约率
印刷企业绩效考核方案
印刷企业绩效考核方案
印刷企业绩效考核方案
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字: 日期：
签字： 日期：
储运部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
储运部经理
部门
储运部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KＰI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
物料入库
质量合格率
1５％
考核期内确保入库物料100％合格
2
物料保管完好率
1５％
考核期内确保达 ％以上
3
物料入库差错率
10%
考核期内不得超过 ％
４
原材料供
应及时率
１0％
考核期内因原材料未能及时供应而耽误生产进度的次数不得超过 次
５
物料库存盘点
账实相符率
１0%
考核期内确保达 ％以上
6
因供应商材料质量问题
引起的损失索赔成功率
１0％
考核期内达 ％以上
7
平均装卸成本
１０％
考核期内确保不超过 元/吨
8
吨公里成本
10%
考核期内确保不超过 元
9
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到 分以上
10
部门管理费用
预算节省率
5％
考核期内确保费用预算节省率≥0
本次考核总得分
印刷企业绩效考核方案
印刷企业绩效考核方案
印刷企业绩效考核方案
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期：
签字： 日期：
印刷企业绩效考核管理制度
制度名称
印刷企业绩效考核管理制度
受控状态
编 号
一、总则
(一）实施绩效考核的目的
公司为进一步加强管理,提高效益，激励员工士气,树立绩效观念,根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法.
(二）绩效考核的主要原则
1．公平、公开、公正的原则
绩效管理过程、评估结果公开,绩效面前人人平等、实事求是,绩效考评标准客观,评估评议客观,在评估标准面前人人平等。
员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作,时兼顾思想品德、工作能力、工作态度.
3。循序渐进的原则
绩效评估标准和评估力度循序渐进,逐步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。
（三）绩效考核结果应用
本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况,结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。
二、绩效管理的总体思路
绩效管理分为二级管理,即印刷公司（一级)及员工（二级)绩效管理。
（一）建立绩效管理组织体系
印刷企业绩效考核方案
印刷企业绩效考核方案
印刷企业绩效考核方案
成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。
(二）建立绩效考核标准体系
根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。
(三）建立绩效评估体系
明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。
（四)建立绩效应用体系
① 根据绩效进行薪酬分配。
② 根据绩效进行职务升降、人事调配。
③ 根据绩效确定学****培训和职业发展方向。
三、绩效管理组织体系
① 成立印刷公司绩效管理领导小组。其中，组长１人，成员3人.
② 绩效管理领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理有关制度的制定;研究与绩效管理有关的重大事务；决定本公司绩效管理方法的改进;决定绩效考核结果的重要奖惩;对公司级绩效评估情况（一级评估)进行审查;对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。
四、绩效评估体系
(一)管理人员绩效目标的评估
① 公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。
② 公司员工绩效由其分管领导进行评估。
③ 各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准,各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。
印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表
生产部门
其他部门
说明
等级
比例
系数
职等
系数
① 生产部门