文档介绍：《工程监理》
第七章
建设工程进度控制
第一节建设工程进度控制概述
第二节进度控制的主要方法
第三节监理施工进度控制工作
第一节建设工程进度控制概述
一、工程进度控制的概念
二、工程进度控制的原理
三、监理机构的主要任务
一、工程进度控制的概念
进度控制是指将工程建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间及其相互衔接关系,根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划,并将该计划付诸实施的活动。
二、工程进度控制的原理
(1)根据进度目标编制进度计划;
(2)比较实际进度与计划进度之间的偏差;
(3)分析进度偏差发生的原因;
(4)采取相应措施对原计划予以调整。
三、监理机构的主要任务
监理进度控制的主要任务是施工进度控制。
施工进度控制的任务与内容主要是:
(1)编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制其执行;
(2)编制施工年(或月、季、旬、周)实施计划并控制其执行。
第二节进度控制的主要方法
一、进度计划的编制方法
二、进度控制的原理与方法
一、进度计划的编制方法
序
号
工作
名称
劳动力数量
(工)
进度(天)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
挖槽
75
2
垫层
30
3
基础
90
4
回填
30
劳动力
需求曲线
5
7
13
10
8
2
图7-1 横道图进度计划示意//
(1)优点
①形式简便直观,易于编制和理解;
②能直接统计得到资源需要量计划。
(2)缺点
①各工作之间的逻辑关系不清楚;
②不能确定关键工作和关键路径;
③不能反映工作所具有的机动时间;
④对于计划偏差不能简单而迅速地调整。