文档介绍：工程概况
、工程概况
工程业主： ***
设计单位： **
工程地点： ** 矿区
工程概况：本工程位于 ** 。杨家山、梅山水泥石灰岩矿山是 ** 水泥生
产线自备配套矿山，杨家山矿区五部一室，形成高度统一的指挥体
系，以便于对施工全过程控制和管理。按照岗位责任、分工负责，工程部
主要管理机构及分工如下：
工程经理：
代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、平安、质量承当第一责任。
工程副经理：
在工程经理领导下，承当施工技术管理和施工管理的领导工作。
工程技术部：
主要职责为负责整个工程部的技术管理工作，工程技术部在工程经理领导下，以“质量为本，构筑精品 ,保护环境，关爱生命，全员参与，预防为主，效劳社会，追求卓越〞的方针为指导思想，开展质量活动，负责编
制施工组织设计，季节性施工措施、推广新技术、新工艺、新材料的实施。检查和指导本体系对各种管理制度的执行情况，参与工程过程检验与试
验，以及最终检验与试验。并指导和监控配合检查和指导有关工程技术资
料的编制、管理。对施工中出现的重大的技术问题提出相应的决策意见。
负责现场工程技术准备和管理，编制工程管理实施方案和施工方案，以及
试验和测量等。
质量平安部：
主要职责为负责整个工程部的质量、平安管理工作，贯彻执行国家和
地方有关质量方面的法律法规及有关规定。组织和参与工程质量的检查和
监控，全面推广工程质量管理体系，组织 QC 成果发布。制定创优方案，
组织创优活动。对工程质量进行监督检查，发现工程出现不合格品时应及
时责成有关责任部门进行处置，并追溯处置情况。负责对不合格品的控制，
对本系统及有关部门进行监控，根据发现的工程质量问题及获得的质量问
题信息，有权发出纠正和预防措施的要求以及质量隐患整改通知等。负责
管理工程质量、施工平安、工程质量检查和监督及质量评定等。管理特殊
工种的持证上岗以及施工现场的文明施工等。
经营方案部：
负责合同评审与鉴定及合同履行，负责施工预算和材料方案的编制，负责工程方案和统计报表等经营管理工作。负责工程预算、结算和决算工作。
财务部：
保证工程所需资金的供给及对工程本钱进行核算及分析，负责资金控制及合理利用，本钱核算及财务管理工作。
物资设备部：
主要负责工程部的物质、设备工作。编制本部门物资设备管理的岗位责任制度。制定工程所需材料的采购方案以及原材料的检验方案。负责原材料的送样检验以及原材料的出厂合格证、复验合格证的收集和整理保存。负责对材料合格分承包方的评审和考核工作。负责对工程所需材料、周转料具的进场，以及机械设备的进场、维护、保养。保管和防护工程材料等。
综合办公室：
负责行政、后勤、保卫等工作及施工现场文明、环境保护、职业健康
等工作。施工管理、接待、联系、收发文件保管、行政福利、文物保护等。
爆破作业组：
负责石方爆破作业，保证平安操作，以及爆破设施的日常管理。
机械组：
负责采场的采、装、运以及现场机械的维护、保养、维修等日常管理
工作。
电工组：
负责现场生产、生活用电的接线、维护、检查、整改等用电管理工作。
综合组：
负责现场清理、协调工作。
、技术准备、设备和材料供给
1、技术准备
(1)、熟悉设计文件，理解设计意图，核实工程量。根据设计文件和现场实际情况对施工进行具体和详细的筹划，编制施工作业指导书，对进场
的人员进行技术培训。
(2)、施工前应根据当地原有水系，开挖临时排水沟，形成施工临时排水系统。防止施工场所大面积积水影响施工生产，同时也防止造成水土流失、污染农田、农业用水系被破坏。
(3)、图纸会审
由工程总工牵头，工程部有关技术人员和经理各部门负责人对施工图
进行学****和审核，汇总问题，提请业主组织的图纸会审。将图纸会审的内
容分别标到各施工图相应的局部并备案。
(4)、依据审定后的施工图及说明书、施工组织设计及有关的文件和资料，进行施工图预算编制。
(5)、现场测量控制网的测设及内业工作。
(6)、采集样本，进行建材等试验，报监理工程师及发包方批准后采用。
2、材料供给和设备进场方案
物资设备部按工程、方案部门提供的施工用料和工程用料方案，按 IS09002 标准的要求进行市场调查，了解附近建筑材料、成品、半成品的采购渠道，以确定采购点，并按工程进度方案合理安排材料分期