文档介绍：XXXX实业有限公司 绩效考核和薪酬方案
北京新华XX管理顾问有限公司
2004年8月
2004年8月
XXX人力资源项目进度
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确定项目开展思路
试点方案设计
5月11日
8月11日
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7
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职位分析
组织梳理优化
考核方案
薪酬方案
6月11日
2004年8月
目录
绩效考核
(一)绩效考核基本原理
(二)XXX员工考核方案
薪酬管理
(一)薪酬管理基本原理
(二)XXX员工薪酬方案
2004年8月
绩效考核目录
(一)绩效考核基本原理
1、考核基本用语
2、考核的意义
3、考核的原则
(二)XXX员工考核方案
1、考核的组织分工和流程
2、考核内容及考核表
3、考核量化方法
4、考核结果以及运用
5、考核申诉、例外考核和考核档案管理
2004年8月
绩效考核基本用语
定义
释义
员工考核
对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理过程
考核周期
每次进行评价或者考核所经历的时间跨度
考核组织者
组织员工考核的组织或者责任者
考核者
考核主体,执行员工考核的组织或者责任者
被考核者
考核客体,员工考核的对象
考核标准
对评价(考核)执行过程所涉及到的相关要素(考核主体和客体、考核指标、考核周期等)进行界定的标准化文书
考核指标
能够客观体现被考核者(被评价者)的主要工作(产出)的指标
考核目标
对考核(评价)指标的具体目标值
2004年8月
有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价,并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果
个人努力程度
个人工作成果
员工考核体系
考核结果
薪酬晋升决策
实现组织目标
考核沟通
考核结果强化
2004年8月
有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价,从而为企业优化人力资源配置提供决策依据,同时还有助于员工职业发展
个人素质潜能
个人工作能力
员工考核体系
考核结果
员工职业发展
考核沟通和培训
岗位调整
辞退
晋升
组织人力资源优化
考核结果强化
2004年8月
考核基本原则
系统原则
考核对象:所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员;
考核内容:综合指标而不是某些方面的指标
透明原则
考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的;
考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。
客观原则
考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的,尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
沟通原则
考核者在对被考核者进行员工考核的过程中,需要与被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价与意见,使考核结果公正合理。
时效原则
员工考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
对等原则
考核指标与职责相对等;考核周期与考核指标相对等;
指标权重与职责范围相对等;业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。
可行原则
考核者能正确执行考核;考核者能保证考核的公正性;
考核指标是可以量化的;考核信息是可以获得的。
2004年8月
绩效考核目录
(一)绩效考核基本原理
1、考核基本用语
2、考核的意义
3、考核的原则
(二)XXX员工考核方案
1、考核的组织分工和流程
2、考核内容及考核表
3、考核量化方法
4、考核结果以及运用
5、考核申诉、例外考核和考核档案管理
2004年8月
考核流程-考核实施流程
XXX办公室
考核者
被考核者
被考核者
绩效考核表
绩效考核结果存档
履行工作职责
执行工作计划
确认被考核者工作
考核信息
考核中沟通
执行考核
考核结果
审核
组织考核
后沟通
通过
未通过
相关考核者
审核
通过
未通过
审批
未通过
厂长
考核者上级
确认被考核者工作
考核信息
2004年8月