文档介绍：. .
. v 架的搭建要格按照相关规及审批案进展施工，本年度没有发生一起施工平安事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。 但明施工面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能及时外运，工地围比较混乱特别是仁兴路，与文明施工要求相差较远。 六、本钱管理 二期图纸比一期图纸较规，变更容比较少，涉及签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总本钱。 第二局部 2017年工作方案2016年的工作让我们认识到以往工作中存在的缺乏，
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2017年工程部面临的任务更加艰巨：二期工程工期紧，三期工程4栋同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、要求；坚决执行、及时总结〞竭力推进工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。 一、2017年工作重点：1、一期工程消防验收及备案工作。2、2*楼2017年6月31日前交楼；1*楼在2017年12月31日；交楼 8*楼在2017年8月31日前交楼；3、9*楼在2017年春节前完成外架撤除；4、完成三期工程规划案调整、报建、初步案审查、图纸审查等各项流程，5、完成三期工程10、11、12、13*楼共4栋主体构造至10~15层。6、二期工程的园林施工完成方案； 〔1〕2*与3*楼之间园林绿化全部完成； 〔2〕8*与9*楼之间中庭园林绿化完成70%； 〔3〕1*与2*楼之间完成平整场地及设计案； 二、确保年度目标实现的措施； 〔一〕以工程管理为重点，全面做好各项控制：1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要格控制。2017年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作： 〔1〕、做好部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决； 〔2〕、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理案和监理实施细那么，确保施工案和监理案的针对性； 〔3〕、做好定位放线、验线管理工作； 〔4〕、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允使用； 〔5〕、推行分局部项工程样板制度、每个分局部项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建立单位组织的样板验收才能全面展开； 〔
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6〕、过程中做好分局部项工程的验收控制，分项工程不合格，不允下道工序开工； 〔7〕、根据工程进度组织部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处分，通过评比调动施工单位的积极性。 〔8〕、格按照工程竣工验收规收楼、工程部验收不通过、不允向物业公司移交。 〔9〕、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制案，并在施工过程中格监视。2、强化进度管理 以公司制订的年度工程进度方案作为控制重点，工程部在开工前组织工程部编制进度控制方案，要求施工单位上报的进度控制方案不能晚于公司的进度控制方案；施工过程中将年度方案分解到月度方案、方案，并格监视施工单位的执行情况。在方案的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决案。出现施工进度滞后工程方案时要求施工单位制定赶工案，确保进度控制方案的实现。3、做好平安文明施工管理 平安文明施工是管理水平的表达，2017年要求施工单位开工工程必须到达英德市文明工地标准。工程开工前要求施工单位上报平安文明施工专项案、每组织对施工现场的检查，发现达不到要求的单体工程必须整改。每月组织对平安文明施工的检查，并对每个单体工程进展评比，对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处分。4、把本钱控制关 工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，认真审核施工单位每月提供的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的准确性；施工过程中对于现场签证和设计变更格按照公司制度进展，对于不属于签证围的容坚决不予签证确认。
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