文档介绍：成功的企业，像一支和谐的交响乐队，20％靠指挥，80％靠团队。没有完美的个人，只有完美的团队
第1页/共18页
第一页，共19页。
目录
员工关怀启动的背景
员工关怀的意义
员工关怀的重点对象
员工关怀实施的内容
费用预成功的企业，像一支和谐的交响乐队，20％靠指挥，80％靠团队。没有完美的个人，只有完美的团队
第1页/共18页
第一页，共19页。
目录
员工关怀启动的背景
员工关怀的意义
员工关怀的重点对象
员工关怀实施的内容
费用预算
第2页/共18页
第二页，共19页。
一、员工关怀启动的背景
企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间；而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖
第3页/共18页
第三页，共19页。
二、员工关怀的意义
1、什么是员工关怀
员工关怀是公司倡导“以人为本”核心理念的集中体现，是员工健康成长、企业持续发展的基本保障。
2、为什么要员工关怀
培养出更加阳光、愉悦的员工心态
营造出更加和谐融洽的团队氛围
提高团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现
第4页/共18页
第四页，共19页。
三、员工关怀的重点对象
新员工
外地门店员工
核心人才
普通员工
入职不满1年
非南宁市门店
中高层管理员
优秀的业务人员
优秀的技术人员
入职满1年以上
员工关怀的对象应覆盖企业所有员工，按照员工的成长历程和工作性质
等要求，分为四个部分，配合战略绩效实现的要求，分阶段、分层次对员工
实施具有针对性、差异性的人文系列关怀。
第5页/共18页
第五页，共19页。
1、新员工关怀
入职培训
及时安排公司入职培训和部门岗位培训，帮助新员工尽快了解公司和工作，并于新员工实行一带一传帮带教。
新员工介绍
HR同事在公司大会上将新员工介绍给所有同事，建立新员工的团队归属感。
非正式沟通
入职一个月内， HR通过非正式沟通了解新员工的工作状态，并及时与其直接领导反馈。
四、员工关怀实施的内容
第6页/共18页
第六页，共19页。
2、关怀员工的职业发展
入职时的职业规划
年度的职业评价：
由上级领导对员工年度工作进行评价，指出优点与不足
晋升平台的公平、公正、公开—建立透明的人才内部选择竞聘制度
目标：营造公司内部想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围
四、员工关怀实施的内容
第7页/共18页
第七页，共19页。
3、关怀员工的身心健康
入职体检，随时监测员工的健康状况
员工健康档案建立
每日一杯营养豆浆：引领员工建立健康饮食计划
夏日炎炎一份情
每年7、8、9月的发放员工清凉饮料，并在维修车间提供凉茶、绿豆水等降温解暑饮品
体育活动
(1)广缘集团健康马拉松赛
(2)广缘集团年度运动会
四、员工关怀实施的内容
第8页/共18页
第八页，共19页。
4、节日关怀
节日慰问金
公司每逢春节、五一劳动节、中秋节，公司对员工送出100-500元不等的节日慰问金和新年红包
女性员工的关怀
三八节提供半天休息和特别的活动
感恩母亲
母亲节，公司会组织优秀员工与母亲现场互动的温馨活动，并对母亲们送上公司最诚意的祝福
生日关怀
生日蛋糕——公司领导的贺卡祝福——季度员工生日会
四、员工关怀实施的内容
第9页/共18页
第九页，共19页。
5、关心员工家庭生活-红白喜事慰问
帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访”制度：员工结婚必访、员工员工家庭出现特殊困难必访、员工生子必访、员工生病住院必访、员工直系亲属病故必访，并送上慰问礼品和慰问金。
四、员工关怀实施的内容
第10页/共18页
第十页，共19页。
6、建立与员工有效的沟通途径
总经理信箱
员工论坛
加强部门负责人、HR与员工的沟通
通过走动式管理、工作间歇时沟通、非正式会议形式，做到每季度HR负责人需与员工沟通至少1次，让员工开放地表达自己的想法，释放压力。
四、员工关怀实施的内容
第11页/共18页
第十一页，共19页。
7、关怀员工能力提升
提供外训提升自我的平台—包括厂家不定期知识技能提升的培训、公司外派EMBA培训、内部任职资格培训等。
关注业绩落后员工
厂家、集团、门店组织的