文档介绍：. .
. v 年度个人项目考核平均得分
平均得分的计算
每年年终时统计个人全年项目平均得分，
平均得分=个人所有项目总得分/个人参与项目数
平均得分的作用
（见表二）
个人得分名次
个人平均得分
调薪围
1-3
101-120
11%-20%
4-10
91-100
5%-10%
11-15
81-90
0-4%
表二
项目追加
经公司评定客户追加需求达到新项目立项标准时，此追加需求按照新的项目计算，重新制定新的时间责任表。
第八条附则
本制度自批准发布之日起执行。
年月日
. .
. v .
附录1：软件开发质量评分表
：组别：岗位名称：总得分:
项目及考核容
配分
自评
上级审核
编码的水平(15%)
A、编码非常简洁、规，注解完整、清楚，容易被人理解；
15
B、编码非常简洁、规，注解较完整、易懂，较容易被人理解；
13
C、编码较简洁、规，注解较完整、易懂，基本能被人理解；
10
D、编码较简洁、规，有个别注解，勉强能被人理解；
8
E、编码不简洁、规，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。
5
相关技术文档的编写水平(15%)
A、编写非常规，非常及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档；
15
B、编写非常规，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以；
13
C、编写较规，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后3至6天；
10
D、编写较规，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上；
8
E、编写不规，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。
5
合理化建议(10%)
A、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议；
10
B、有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行经理的建议；
8
C、有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议；
6
D、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固执己见；
4
E、喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见。
2
工作总结、计划(10%)
A、每次都能按时提交总结和计划，并且容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态；
10
B、每次都能按时提交总结和计划，容较完整、详实，使人能了解当前工作动态；
8
C、基本能按时提交总结和计划，容较完整、详实，使人能了解当前工作动态；
6
D、基本能按时提交总结