文档介绍:. .
. v 年度个人项目考核平均得分
平均得分的计算
每年年终时统计个人全年项目平均得分,
平均得分=个人所有项目总得分/个人参与项目数
平均得分的作用
(见表二)
个人得分名次
个人平均得分
调薪围
1-3
101-120
11%-20%
4-10
91-100
5%-10%
11-15
81-90
0-4%
表二
项目追加
经公司评定客户追加需求达到新项目立项标准时,此追加需求按照新的项目计算,重新制定新的时间责任表。
第八条附则
本制度自批准发布之日起执行。
年月日
. .
. v .
附录1:软件开发质量评分表
:组别:岗位名称:总得分:
项目及考核容
配分
自评
上级审核
编码的水平(15%)
A、编码非常简洁、规,注解完整、清楚,容易被人理解;
15
B、编码非常简洁、规,注解较完整、易懂,较容易被人理解;
13
C、编码较简洁、规,注解较完整、易懂,基本能被人理解;
10
D、编码较简洁、规,有个别注解,勉强能被人理解;
8
E、编码不简洁、规,没有注解或仅有个别注解,无法被人理解。
5
相关技术文档的编写水平(15%)
A、编写非常规,非常及时,随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档;
15
B、编写非常规,较及时,随时可以查阅近期文档,文档编写滞后3天以;
13
C、编写较规,较及时,一般可以查阅近期文档;文档编写滞后3至6天;
10
D、编写较规,但不及时,常常难以查阅,文档编写滞后6天以上;
8
E、编写不规,不及时,常常难以查阅,甚至没有编写相关文档。
5
合理化建议(10%)
A、常常有很好的建议,并很大的提高了工作效率,而且能认真听取和执行经理的建议;
10
B、有时有好的建议,对工作效率有些提高,并且能认真听取和执行经理的建议;
8
C、有时提一些建议,但没什么效果,往往能听取和执行经理的建议;
6
D、很少提建议,能听取经理的建议,但很少能执行,有时有些固执己见;
4
E、喜欢固执己见,不太能听取经理的建议,经常固执己见。
2
工作总结、计划(10%)
A、每次都能按时提交总结和计划,并且容完整、详实、清楚,使人能清楚地把握当前工作动态;
10
B、每次都能按时提交总结和计划,容较完整、详实,使人能了解当前工作动态;
8
C、基本能按时提交总结和计划,容较完整、详实,使人能了解当前工作动态;
6
D、基本能按时提交总结