文档介绍：平凡的管理者“五缺”，优秀的管理者“四有”
责任缺位的五大表现优秀领导者的“四有”责任意识领导者最重要的是什么？是引领发展？解决问题？做出决策？凝聚人心？不同的人可能会有无数个答案。我认为，作为一名合格的领导者，无论层级高低，都要勇于平凡的管理者“五缺”，优秀的管理者“四有”
责任缺位的五大表现优秀领导者的“四有”责任意识领导者最重要的是什么？是引领发展？解决问题？做出决策？凝聚人心？不同的人可能会有无数个答案。我认为，作为一名合格的领导者，无论层级高低，都要勇于担当，要直面困难，要坚毅果断。隐藏在这些背后的东西，则是领导者的责任意识。1责任缺位的五大表现
言大于行，缺乏果断决策。作为一名领导者，言多言少是个人风格，最关键是要言出必行，行必有果。当你不能将你的语言转化为行动、没有明确的结果目标时，所有的言语都没用，而领导者的责任就是要在合适的时机做出合适的决策，“空谈误国，实干兴邦”是千古不变的真理。拿前段时间快递小哥被打事件来说，如果说快递公司只是在媒体上声讨一下，“强烈谴责”一下，没有任何实质性的行动，如何留住员工的心、如何服众？而公司最终的行动就是“不接受调解”，誓死追回快递小哥的尊严，这就充分体现出一个公司的果断决策能力。
优柔寡断，缺少独立思考。领导者的责任不是别人让干什么就干什么，而是要有自己的独立见解和分析判断能力，否则充其量还是一个执行者。拿开会来说，不知道你开过多少会议、开过多少拖沓冗长的会议、开过多少没结论的会议。有
一次一个企业的老板跟我讲，每次开会的时候都东一句西一
句，到该拍板时就一个个不吱声了，我都不知道怎么做决策
了。实际上这就是所有参会人员的责任意识缺位——参加会
的人没观点、没对策，老板没主意，谁也不愿意承担责任。
推诿抱怨，不敢承担后果。优秀的领导者，不是在他成功是
有多光鲜，而是在他失败时是否敢于承担后果。辞职、跑路
都是没有责任意识的表现。更有甚者，把责任一股脑全都推
到下属不给力。记住，领导者永远是结果的第一责任人，只
有愚蠢的人才会“找借口” ，聪明的人只会“想办法” 。
唯结果论，鲜于关注过程。领导者不可能事无巨细参与到事
项的所有细节，拿结果来说事儿似乎更容易一些。但是我们
知道，即使你能够承担失败的风险，但是不关注过程可能只
会增加是失败的砝码。所以说，关注过程是领导者的一项重
大责任，尤其是事关重大的事项。虽然你可以说“应该找到
合适的人去做合适的事儿” ，但如果是事关存亡呢？失败了，
别人可以另攀高枝，而你恐怕就没有退路。
以利为先，不明是非得失。毫不夸张的讲，任何叫喊着不以利益为目的的领导者都是伪君子，但是还有句话叫做“财散人聚，财聚人散”。利是结果而不是目的，作为领导者的一项重要责任就是论功行赏而不是公饱私囊，是要做到公平合理、按价值贡献进行价值分配，短期过度追求利益只会造成长期更大的利益损失。
优秀领导者的“四有”责任意识
有眼光。优秀领导者最起码的责任在于，选择做正确的事情，选择正确的人，选择正确的做事。所以有眼光的战略（战术）家、有眼光的伯乐、坚定不移的成事者，是优秀领导者应当
具备的品质。曾经有一位生产厂的老板问我，现在行情不好，要不要搞个“互联网+”的新鲜玩意，弄不好能打个翻身仗。分析下来