文档介绍：. .
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工程组织机构图
〔2〕部门/岗位质量职责
质量管理职责表
序号
部门
职责容
1
工程经理
是工程质量的第一责任人，负责组织工程质量筹划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。
2
工程技术
负责人
根据工程质量筹划和质量方案，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规、规程和标准管理。
3
技术部
组织图纸会审，对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责构造预控验算、构造变形监测、工程施工测量复核和各项实验检测工作；对工程技术资料进展收集管理，确保施工资料与工程进度同步。
组织各深化设计组对施工图分专业进展深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。
4
工程部
对施工进展安排部署，保证按工程总控方案实现工期目标；对施工进展具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。提出物资、设备、工种需用方案。
5
质量部
编制专项质量检验方案、过程控制方案、质量预控措施等，实施工程过程质量监控；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分项工程的质量核定及分部工程的质量评定；针对不合格品发出"不合格品报告〞或"质量问题整改通知〞，并监视检查其落实；工程成品保护管理。向业主〔监理〕报送月度技术质量总结。
6
物资部
严格按物资采购程序进展采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。
质量管理制度
序号
制度名称
制度容
1
图纸会审、
技术交底制度
(1)技术管理部组织图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、作好设计交底工作，提出图纸中存在的问题，并作好记录。
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序号
制度名称
制度容
(2)技术管理部编制施工组织设计，对特殊工序要编制作业指导书。每个工种、每道工序施工前要进展技术交底。各级交底以书面进展。
2
材料进场检验制度
工程各类材料进场，均需具有出厂合格证，并根据国家规要求分批量进展抽检，抽验不合格的材料一律不准使用。
3
样板引路制度
施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经历，提高工序的操作水平，确保操作质量。
4
施工挂牌制度
主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为可追溯、重要的施工档案保存。
5
"三检〞制度
实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织工程技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
6
质量否决制度
不合格分项、分部和单位工程必须进展返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和工程经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。
7
质量例会、讲评制度
由技术负责人组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。
⒊质量管理目标：
确保融创公司前两名，在融创集团围的季度质量检查评比中排名前两名。且得分不低于93分，交付评估不