文档介绍：执行力绝对精典
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第一节 执行力导论
为什么策略相同，效果不同？
为什么制度制订一套，执行又是另一套？
企业竞争靠管理，管理日益比执行！
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案例一
每家银行都提出第做一个有知识，有文化的代工人”，这就是大道理，大原则！
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可是毛泽东知道，要对具体对像贴近具体事件采取具体措施，所以他在工厂下班时间，在工厂门口搞文艺演出，于是大量的工人来看热闹，这是方式上的突破，第二，毛泽东讲的不再是大道理，大原则，而是跟大家说“工人们来读书吧!第一不要钱的，第二读完书以后，可以把名字写得漂亮一点，第三，读完书以后，你就知道的你们老板没有没给你们少算工钱”这句话是最具鼓动性的了
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几个案例说明什么？给我们什么启示？
第一个案例告诉我们：美好的愿望和要求跟具 体的制度和流程是有明显区别的。
第二个案例告诉我们：专业人员不能当干部（劳模与管理是两个层次）优秀的管理干部是能够综合各种资源要素，制定成解决问题行动方案的人。
第三个案例告诉我们：大道理，大原则与具体的措施是有区别的。一个高效的执行者，不仅要讲大道理，大原则，更好针对具体对象，贴近具体事体，采取具体措施，才能取得实际成效。
有具体措施的更有执行力 有行动方案的更有执行力 有制度流程配套的更有执行力
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请大家继续思考以下的为什么？
为什么工作指令的执行往往会走样？
为什么高层的真实意图往往难以贯彻？
为什么策略相同而效果不同？
为什么目标任务的实现总是在打折？
为什么职能部门应该自行解决的问题总是要找领导？
为什么管理总打太极，总拉橡皮筋？
为什么重复性的错误不断？
为什么制度订一套，口头一套，行动一套？
为什么大事往往败在细节上？
为什么很多人在辛辛苦苦的忙碌，而不是在正确高效的管理？
策略思路同质化 执行效果差异化
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关于拖拉
一种是态度上的拖拉，第二种是动作上的拖拉，第三种是过分的追求完美。
《题都城南庄》 ——唐·崔护
去年今日此门中，人面桃花相映红
人面不知何处去，桃花依旧笑春风
执行低下之一—拖拉
第二节执行力现状
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建立一种快速行动的执行氛围
能站着说的不坐着说
没有人慢慢地走路
能一句话说完的不要10句话
能今天做的不要等到明天
手插口袋（上班要有上班的样子=》角色）
速度第一，完美第二，行动第一，想法第二， 结果第一（原因有很多，结果只有一个），过程第二，
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执行低下之二—死板
银行要求凡是客人进来办事大厅的工作人员都要起立微笑着说“欢迎光临”，等把客人的事情办完走的时候又要起立说“请慢走欢迎下次光临”，有了这制度，职员就不折不扣地执行，有一天，来了个经常闯经灯的家伙，被电子警察逮住了，非常郁闷来缴罚款，…………
一流球员都不是死板地按照教练教的套路来打球，能在特殊情况下，创造性的变通，但心里会记住教练教的精髓
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死板执行的坏处
得罪客房，贻误工作
影响个人的职业前程（毛泽东搞稿）
让个人出尽洋相，贻笑天下（总统说英语）
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管理者缺乏持之以恒的行动力
管理者还没有找到解决问题的纠正措施
执行低下之三—反复
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对自己有坏处的事情推诿
责任重大的事情推诿
时间紧迫的事情推诿
节假日的时候推诿
自己不感兴趣的工作推诿
执行低下之四—推诿
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同样一个问题，遇到资历深的，老板的亲戚就执行不下去
执行低下之五—因人而异
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发布指令者努力实现同步的一式多份的主动沟通
执行者要学会转换计划 统筹兼顾，良好的沟通能力与反馈能力
执行低下之六—多头指挥
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除此之外的三自主义
自以为是 自作聪明 自作主张
执行力不讲出发点而讲落脚点
执行低下之七—形式主义
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有难度的地方出问题，也许是是水平问题
没有难度的地方出问题，而是态度问题
管理是要不断升级的，没有基础是无法升级的
如果对像是笨蛋，我们就要找到适合笨蛋的方法《傻瓜管理》
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差一点差很多，差一点是细节，差很多是大局
差一点是你具体的事件，差很多是将来的后果
差一点是你个人的行为，差很多是组织的代价
差一点差很多
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案例--细节
去银行办事好不容易排队，好不容易轮到了你，这时出来一个牌子“暂停营业”？？
能不能改成预告牌？预计几分钟后暂停营业？位置再放高一点，什么叫把细节做透？
住酒店，里面有热水壶，请问大